НОВИНИ від 11.10.2010


Колишні топ-менеджери стикаються зі складними проблемами переходу

Генеральні директори та інші топ-менеджери, які втратили свою роботу, зазвичай повинні справитися з трьома складними проблемами, перш ніж вони зможуть продовжити свій кар'єрний розвиток. Цими перешкодами є: нездатність усвідомити свої реальні сильні та слабкі сторони, тривала взаємодія з однією компанією та неготовність сприйняти те, що вони можуть працювати на іншій посаді, окрім топ-управлінської. Саме такі результати дослідження, проведеного компанією OI Partners.

Одже, за даними аналізу відповідей 243-х компаній, для успішного переходу з одного статусу в інший колишнім топ-менеджерам, які втратили свою роботу, знадобиться об'єктивна оцінка їхніх лідерських навичок, наставництво та навчання нових управлінських навичок та технік, кращі методи мотивації та залучення працівників.

Серед інших відкриттів дослідження:

  • 6 з 10-ти компаній (59%) погоджуються, що керівники вищого рівня потребують додаткової оцінки їхніх лідерських стилів та поведінки;
  • більше половини компаній (53%) стверджують, що керівники потребують наставництва щодо нових стилів та технік, а 51% переконані, що керівники повинні більше працювати над мотивацією та залученням працівників;
  • приблизно половина компаній (48%) стверджує, що нездатність керівників об'єктивно оцінювати свої сильні та слабкі сторони стає основною перешкодою в їх подальшому розвитку;
  • тривала робота в рамках однієї компанії є потенційною проблемою для подальшого розвитку з точки зору 46% респондентів;
  • 33% компаній, які брали участь у дослідженні, також стверджують, що їхні колишні керівники стикаються з проблемами усвідомлення можливості того, що їхня наступна посада не буде управлінською.

"Досягнувши найвищого рівня управлінських посад, багато керівників перестали отримувати об'єктивну критику своїх управлінських стилів та поведінки. Більшість із них провели практично всю свою кар'єру в рамках однієї компанії і попросту не знайомі з альтернативними способами управління та мотивації підлеглих. А якщо топ-менеджери не помічають цих обмежень — то швидш за все їм буде дуже складно відшукати нову посаду подібного рівня після звільнення", — наголосив Тім Шуновер (Tim Schoonover), генеральний директор OI Partners.

За інформацією Chief Learning Officer.



comments powered by HyperComments


  ВСІ НОВИНИ



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC