 |
02.02.2012
|
|
|
|
Найбільші провали бізнес-лідерів у 2011-му році
Так склалося, що саме з бізнес-лідерів часто беруть приклад. Але що робити, якщо самі бізнес-лідери припускаються значних помилок? Чого ми можемо навчитися з них? Онлайн-видання management-issues пропонує поглянути на кілька провалів компаній 2011-го року, переважно викликаних помилками управління
|
|
|
|
Як брехня впливає на робочий процес
Всі ми час від часу говоримо неправду. Когось цей факт може здивувати, але Леонард Сейкс (Leonard Saxe), спеціаліст з поліграфів та професор психології у Brandeis University, констатує: "Більшість з нас не можуть прожити навіть одного дня, нікого не обманувши"
|
|
|
|
Пришвидшення та сповільнення
Мало хто сперечатиметься з фактом, що за останні п'ять років напруга та складність бізнес-середовища суттєво зросла. І, за даними нового дослідження, час, який необхідний компаніям для прийняття ключових бізнес-рішень, також збільшився
|
|
|
|
П'ять брендів, які зникнуть до 2015-го року
Компанія Prophet провела дослідження, участь в якому взяло 5000 споживачів із США. Основною метою стало визначення брендів, які з високою ймовірністю перестануть існувати до 2015-го року
|
|
|
|
Найбільш впливові бізнес-мислителі у світі
Нещодавно було опубліковано рейтинг найбільш впливових бізнес-мислителів Thinkers 50, який проводиться кожні два роки консалтинговою компанією Crainer Dearlove. Опитування базується на голосуванні на спеціальному сайті, а участь у ньому беруть представники провідних бізнес-шкіл. Цього року кількість голосуючих сягнула 10 000
|
|
|
|
Креативні люди більш схильні до обману
Аналітики встановили зв'язок між креативністю та нечесністю. Нове дослідження свідчить, що креативні люди більш схильні до обману, ніж їхні менш креативні колеги, оскільки їхній талант допомагає їм раціоналізувати свої дії перед обличчям власної ж совісті
|
|
|
|
Медіа для комунікації працівників
Більшість компаній у всьому світі (64%) стверджують, що набувають більш глибоких знань та досвіду щодо використання інструментів соціальних медіа для зв'язку та інформування своїх співробітників
|
|
|
|
Кількість аудиторних тренінгів з продажу скоротилися на 24%
Компанія ES Research Group Inc. оприлюднила результати опитування, що досліджує вплив технологій, еволюціонуючих медіа та нових методів розповсюдження інформації на людей та організації, які займаються розробкою та продажами навчальних курсів і тренінгів з продажу
|
|
|
|
Криза недовіри
Три з 10-ти працівників повністю не довіряють керівництву компаній, в яких працюють. Такі дані нового дослідження The Kenexa High Performance Institute, участь в якому взяли 10 000 респондентів
|
|
|
|
Скорочення, які виявляються неефективними
У складному економічному кліматі багато організацій змушені скорочувати витрати, сподіваючись, що це допоможе їм вижити. Але дуже часто подібні скорочення виявляються всього лише не надто продуманою реакцію на неприємні і несподівані події. Як наслідок, вони не лише не допомагають підвищити результативність, але й загрожують руйнуванням проектів, які мають високий потенціал
|
|
|
|
Міф про наймолодше покоління працівників
Існує стереотип, що наймолодше покоління працівників (так зване покоління Y) жити не може без сучасних технологій, вимагає постійного доступу до соціальних медіа, хоче самостійно вибирати, де як і скільки часу працювати, а також постійно перебуває в пошуку змін. Але за даними нового дослідження, участь в якому взяли майже 25 000 респондентів із 19 країн, значна частина стереотипів, які стосуються покоління Y, а також їхніх підходів до роботи — виявилися неправдивими
|
|
|
|
Другого шансу не буде
Обмежені у фінансах споживачі вимагають все більшого від компаній, особливо, коли йдеться про споживчий досвід. Близько третина з них готова раз і назавжди відмовитися від послуг компанії, якщо не отримає відмінного сервісу при першому контакті
|
|
|
|
Лідерство і домінування
Щедрість та великодушність завжди вважалися чеснотами. Втім, серед лідерів такі характеристики можуть виявитися ознакою слабкості. До такого висновку прийшов Роберт Лівінгстон (Robert Livingston), професор з менеджменту організацій у Kellog School
|
|
|
|
Цінності? Які ще цінності?!
Генеральні директори люблять говорити про цінності, а також те, як вони надихають та мотивують співробітників компанії. Втім, як показує дослідження, проведене консалтинговою компанією LRN, участь в якому взяло більше 5000 респондентів з 2000 компаній, реальність виявляється абсолютно протилежною
|
|
|
