НОВИНИ від 16.11.2006


Один із п'яти працівників звільняється протягом перших двох років

Феномен "робочого шоку" набув особливої актуальності після публікації даних нового дослідження, яке виявило, що вдвічі більше працівників звільняються протягом перших двох років роботи, ніж протягом наступних років.

Дослідження, проведене компанією Sirota Survey Intelligence виявило, що працівники, які провели в компанії менше, ніж два роки, залишають її зі "швидкістю" 20% на рік, у той час як люди, які пропрацювали тут понад 2 роки — звільняються зі вдвічі меншим ентузіазмом. Опитування майже 47 000 працівників виявило, що майже 6 із 10-ти працівників, які покинули свою роботу, пробули на ній менше, ніж 2 роки.

"Багатьом лідерам так і не вдається зрозуміти, що нові працівники зазвичай дуже оптимістично налаштовані щодо своєї роботи, а ігнорування їхніх амбіцій часто призводить до звільнення. Іншими словами — менеджери самі руйнують ентузіазм своїх підлеглих, — стверджує Дуглас Клейн (Douglas Klein) президент Sirota Survey Intelligence. — Наше дослідження вказує на відчутне падіння моралі працівників, особливо після того, як вони вже пропрацювали у компанії протягом шести місяців. Ситуація погіршується ще більше, коли очікування працівників від нової роботи не виправдовуються. Адже протягом перших двох років роботи працівники займаються не чим іншим, як перевіряють, чи відповідають реальності їх очікування, і чи дотримуються роботодавці всіх тих обіцянок, які давали на співбесіді".

Оскільки ставлення управлінців до персоналу та їхня поведінка може суттєво покращити продуктивність працівників, компаніям слід здійснювати більші інвестиції в розвиток лідерських навичок та створення специфічного оточення, в якому працівники відчуватимуть, що їхній внесок у загальну справу по-справжньому цінується.

Аналізуючи дані опитування, компанія дійшла до висновку, що впровадження ефективних управлінських практик та політики може збільшити індекс утримування нових працівників на посадах на 10%-13%. "Завдяки впровадженню таких практик компаніям вдасться зекономити значні кошти, які сьогодні витрачаються на найом та пошук персоналу", стверджує Sirota. Вже давно встановлено, що вартість заміни працівника далеко перевершує його місячний прибуток.

За інформацією management-issues.



comments powered by HyperComments


  ВСІ НОВИНИ



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC