КОММЕНТАРИИ | Увольнение 4 июня 2014 г.

Джек Уэлч: 4 вопроса, чтобы понять, а не пора ли увольняться?

Источник: iBusiness.ru

Легендарный СЕО американской компании General Electric Джек Уэлч (Jack Welch) считает, что не стоит тратить время на скучную работу.

Джек Уэлч (Jack Welch)
Джек Уэлч
(Jack Welch)
«Какие критерии можно использовать, чтобы понять, что вы работаете в одной и той же компании слишком долго?

Один мой знакомый, инвестиционный менеджер в очень уважаемой компании на Среднем Западе, приехал как-то на работу, припарковался на привычном месте и вдруг понял, что просто не может заставить себя выйти из машины. Когда я его спросил, что же пошло нет так, он объяснил: «Не было какой-то одной причины. Абсолютно всё шло не так». Он вернулся домой и сообщил руководству, что увольняется.

Конечно, большинство людей не принимает решение об увольнении так драматично. Обычно недовольство работой копится, растет, пока не начинает пожирать вас. В любой карьере такое рано или поздно может случиться. Давно минули те дни, когда выпускники хватались за лучшее предложение и трудились в одной компании столько лет, сколько только возможно, закрывая глаза на любые разочарования. В наши дни совершенно нормальной считается карьера человека, неоднократно менявшего место работы.

Итак, как же определить, что время начать куда-то двигаться пришло? Не будем здесь вдаваться в специфику, а лучше предложим вам четыре вопроса, подумав над которыми, вы сможете правильно ответить на главный вопрос.

Первый вопрос настолько простой, что многие редко задают его себе. Но это очень важный вопрос, и если его не задать, то однажды вы внезапно можете оказаться на корпоративной парковке с острым приступом желания немедленно уволиться. Поэтому мы с него начнем. Вам нравится ходить на работу каждое утро?

Не надо сильно задумываться над ответом. Просто вспомните: перспектива каждый день приходить на работу вас возбуждает или наполняет отчаянием? Вам интересно работать или вы просто совершаете необходимые телодвижения ради зарплаты? Вы все еще чему-то учитесь? Куда-то растете?

Одна наша знакомая работала семь лет в консалтинговой компании. Она любила свою фирму и планировала всю жизнь в ней проработать. Внезапно она вдруг поймала себя на мысли, что ей бы хотелось, чтобы в неделе было 5 выходных дней. «У меня было ощущение, что мы пишем толстенные отчеты с рекомендациями для людей, которые знают намного больше, чем мы, — рассказывала она. — С каждым днем я чувствовала, что всё больше превращаюсь в лицемера». Она сменила профессию и теперь работает в маркетинговом отделе крупного ритейлера.

Второй вопрос. Вам нравится проводить время с коллегами на работе, или они обычно выматывают из вас всю душу? Я не хочу сказать, что вы не должны работать в компании, если ее сотрудники не собираются каждые выходные на шашлыки. Но если вы не получаете искреннее удовольствие от общения и не уважаете людей, с которыми проводите по 10 часов каждый день, вы можете быть уверены, что ваше решение уволиться не за горами.

Почему бы не порвать с ними раньше и не начать тратить свое время на развитие отношений с теми людьми, которые вам действительно интересны, в компании, где вы по-настоящему можете «пустить корни»?

Третий вопрос. Помогает ли ваша компания выполнить вашу личную миссию? Иными словами, насколько работа в этой компании соответствует ваши жизненным ценностям и целям? Например, не приходится ли вам чаще, чем хотелось бы, ездить в командировки? Есть ли в вашей компании возможность вертикального роста, соответствующего вашим амбициям? На эти вопросы невозможно дать правильный или неправильный ответ. Это лишь способ узнать ваши ощущения и оценить, насколько разумно вы инвестируете свое время (в правильную или неправильную компанию?).

Наконец, четвертый вопрос. Можете ли вы представить себя в вашей компании через год? За этот срок обычно можно найти новую, лучшую работу, если вы вдруг решили уволиться. Посмотрите в будущее, насколько это возможно, и представьте, кем вы будете в вашей организации через год, что вы будете делать, кем вы будете управлять, и кто будет управлять вами. Если это будущее вас не манит, пора собирать вещи, вы здесь точно немного задержались.

Хочу пояснить: я не предлагаю людям увольняться при первых признаках недовольства. Неважно, где вы работаете, вам везде придется справляться с трудными временами, выполнять ужасно скучные задания, бороться с кризисами и двигаться дальше. Но всё это не имеет смысла делать просто по инерции. Откройте дверь и выходите».

По материалам "Four Reasons to Quit Your Job", LinkedIn.



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
22-23 ноября 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Управление проектами (Олег Андриенко)
24-25 ноября 2017
Одесса
Оперативное управление командой подчиненных и бизнес-процессами (Игорь Сокуренко)
1 декабря 2017
Киев, Гостиница «Мир»
Мотивация «под ключ»: от эффективности к оплате труда в рамках ограниченного бюджета (Игорь Немировский, Инна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на васТайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на вас
Поцелуй лягушку! Научись превращать проблемы в возможностиПоцелуй лягушку! Научись превращать проблемы в возможности
Kind Regards. Деловая переписка на английском языкеKind Regards. Деловая переписка на английском языке
Удача в бизнесе. Как повысить ваши шансы на успехУдача в бизнесе. Как повысить ваши шансы на успех
Работай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективностиРаботай меньше, успевай больше. Программа персональной эффективности


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)