Менеджмент.com.ua - головна сторінка
На головну
Зробити закладку
Мапа сайту
Розширений пошук
Зворотній зв'язок
Проекти MCUa
Розсилка оновлень порталу


КОМЕНТАРІ | Ощадливі зміни 5 липня 2011 р.

Швидка ощадлива трансформація

Одна з найбільших помилок, яку роблять компанії, впроваджуючи програму ощадливості — це намагання одночасно виконати багато справ. Значні ініціативи змін зазвичай довго втілюються, дорого коштують і зрештою "гинуть" внаслідок власної ж амбітності.

Майкл Цінсер (Michael Zinser) Майкл Цінсер
(Michael Zinser)
Менш значні і більш швидкі ініціативи можуть бути кращим вибором, коли йдеться про потребу зекономити, переконаний Майкл Цінсер (Michael Zinser), партнер та керуючий директор компанії The Boston Consulting Group. Для цього компаніям варто фокусуватися тільки на 3-4-ох найбільш пріоритетних видах діяльності, які повинні бути втілені негайно.

Звучить просто. Але в реальності більшість компаній або не вважає за потрібне або не має достатніх аналітичних навичок для того, щоб кросфункціонально оцінити джерела витрат та найважливіші види діяльності.

Чітке розуміння пріоритетів — найважливіший перший крок при таких змінах. Але іноді навіть розуміння всіх джерел проблем та фінансового підгрунтя не призводить до правильних дій. Зрештою, може статися так, що перед компанією постає багато "конкуруючих" пріоритетів, за які неможливо взятися одночасно через нестачу людських ресурсів, обмеженого доступу до капіталу чи банальної інертності всередині компанії.

В інших випадках компанії навпаки вважають, що зробили все від них залежне для скорочення витрат та покращення результативності, тому вони перестають шукати подальших шляхів до розвитку. До того ж потрібно завжди пам'ятати, що у будь-якій компанії є "приховані" витрати, які за визначенням не можливо виявити зразу.

Тому варто звернути увагу на п'ять ключових сфер, які приховують у собі можливості для швидкого покращення:

  1. Обладнання. Потрібно зосередитися на скороченні простою обладнання, покращити догляд за обладнанням та збільшити загальну ефективність обладнання;
  2. Процеси. Варто задуматися про стандартизацію робочих процесів, відмовитися від кроків, які не створюють цінності.
  3. Матеріали. Скоротити витрати шляхом зменшення кількості зіпсованих матеріалів.
  4. Логістика. Збільшити продуктивність логістичних операцій.
  5. Інвентар. Задуматися про підбір правильного розміру компаній, потоку матеріалів та прогнозування попиту.

Хоча всі ці категорії досить широкі — секрет успіху полягає у фокусуванні на незначній кількості зрозумілих рушіїв у важливих сферах діяльності компанії. Навіть просте спостереження за процесами в рамках компанії може прояснити багато несподіваних моментів, які призводять до реальних відкриттів.

При правильному підході "швидкі та одщадливі" зміни можуть стати каталізатором значних позитивних трансформацій.

За матеріалами "Guidelines for Fast Lean Transformation", HBR Blog Network.


I Всеукраїнська конференція дистанційного навчання НЕ ПРОПУСТІТЬ:

Приєднуйтесь до професіоналів e-learning! На I Всеукраїнській конференції дистанційного навчання Ви дізнаєтеся про останні тренди та розробки в галузі навчання, зможете впровадити e-learning у компанії.

ДОКЛАДНІШЕ ►


РЕКОМЕНДАЦІЇ    
   


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖКНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ
Мастерство общения. Как найти общий язык с кем угодноМастерство общения. Как найти общий язык с кем угодно
Продай себя дорогоПродай себя дорого
Мир 3.0. Глобальная интеграция без барьеровМир 3.0. Глобальная интеграция без барьеров
Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?Момент истины. Почему мы ошибаемся, когда все поставлено на карту, и что с этим делать?
Великолепный нетворкинг. Что нужно знать, делать и говорить, чтобы построить блестящую сеть деловых контактовВеликолепный нетворкинг. Что нужно знать, делать и говорить, чтобы построить блестящую сеть деловых контактов

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Робота, Семінари, Книги, Форуми, Глосарій, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методологія   RSS RSS Книги   RSS RSS Форуми   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Відео   RSS RSS Візіонери   RSS RSS Бізнес-проза   RSS RSS Бізнес-гумор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)