КОММЕНТАРИИ | Принятие решений 10 мая 2018 г.

Как успешные люди принимают решения

Источник: "Мегаплан"

Каждый день мы принимаем сотни решений разной степени важности. Одни из них могут изменить нашу жизнь, а другие не стоят и выеденного яйца. Проблема в том, что многим непросто правильно оценить значимость того или иного решения, может ли оно принести нам существенную пользу или нет, — утверждает Майк Уитакер (Mike Whitaker), автор книги «Принятие решений: осознанный подход к жизни» (The Decision Makeover: An Intentional Approach To Living The Life You Want).

Как успешные люди принимают решения

«Решения как развилка на дороге, — говорит он. — Жизнь не выбирает за нас, мы активные участники процесса и в итоге получаем то, что сами выбрали».

Правильный подход к принятию решений требует дисциплины.

«Многие из нас проходят долгий и тяжелый путь, учась житейской мудрости на собственном горьком опыте. Успешные же люди подходят к принятию решений дифференцированно, у них есть методика (осознанная или нет), которая позволяет искать решения с наименьшими потерями».

Не все решения созданы равными

Это важно понимать, чтобы не тратить силы попусту: решения бывают мелкими, средними и большими.

  • Мелкие решения мы принимаем каждый день, часто даже не задумываясь об этом: что надеть, чем позавтракать?

  • Решения средней степени важности определяют порядок нашей жизни в течение гораздо более длительного времени. И мы сталкиваемся с ними гораздо реже: должен ли я взять отпуск в январе или в августе? IOS или Аndroid? Принятое решение будет иметь последствия более ощутимые, чем выбор между овсянкой и яичницей, но не настолько, чтобы ломать над ним голову слишком долго.

  • Большие решения мы принимаем не чаще чем пару раз в течение года, и их последствия действительно могут определять нашу жизнь на годы вперед.

Успешные люди не тратят слишком много усилий на принятие мелких решений. Достаточно вспомнить Марка Цукерберга и его однотипные серые футболки, которые не дают одному из самых преуспевающих людей на земле тратить энергию на такую малозначимую ерунду, как принятие решения, что надеть.

С другой стороны, мы принимаем по 150 мелких решений в день, утверждает Уитакер, и это прекрасная возможность для проявления креатива.

Мелкие ежедневные решения дают нам повод «поиграть», ведь в любом случае последствия их принятия не обладают разрушительной силой. Даже если вы однажды придете на работу в разных носках, это вряд ли разрушит или, наоборот, продвинет вашу карьеру.

Большие же решения — совсем другое дело. Для того чтобы не ошибиться с выбором в случае с такими решениями, успешные люди сверяют его с собственными целями.

Понимание цели — это ключ. И вот четыре стратегии, которые помогут вам четко определить, что вы на самом деле хотите:

  • Фокусируйтесь на не более пяти главных целях.
  • Расставьте приоритеты и исходите из них, когда будете принимать решение.
  • Позаботьтесь о соответствии принимаемого решения цели.
  • Не упустите момент принятия максимально релевантного решения.

Проблема неправильных решений

Время от времени все мы делаем неправильный выбор, но успех зависит от того, насколько быстро мы готовы принять его последствия и минимизировать ущерб.

Проблема в том, что большинство людей не готовы действовать быстро, потому что это довольно болезненно, и тянут до последнего.

Между тем, как только успешные люди получают достаточно доказательств того, что они приняли неверное решение, они не ждут у моря погоды, а начинают действовать: закрывают неудачный проект, например, и, разобравшись с последствиями неправильного решения, просто идут дальше, возможно, в другом направлении.

Или исправляют то, что можно исправить, и так же быстро и решительно. И залог успеха тут не в том, чтобы стараться изо всех сил, а в том, чтобы усилия прилагались в нужном направлении.

Ключевой момент в этом случае — снова проверка соответствия своих действий своим же целям.

«Каждый из нас имел дело с последствиями собственных ошибок и почти каждый принимал неверные большие решения. Например, вы не хотите средненькой карьеры и думаете про себя: "Это не та позиция, которую я бы хотел, она ничего мне не дает". Но как вы собираетесь это исправить?» — предлагает спросить себя Уитакер.

Худшая реакция в этом случае — пытаться приспособить свои цели под последствия неудачно принятого решения.

«Мы делаем это, стараясь не обращать внимания на дурное чувство, что мы попросту опускаем планку», — продолжает он.

Такая тактика — очень плохой задел на будущее. Если вы хотите достичь чего-то хоть сколько-нибудь значительного, придерживайтесь своих целей и продолжайте принимать решения, им соответствующие.

Избегать ловушек

Принимая решение, очень важно выбрать подходящий момент. Если вы устали, рассержены, обижены, одиноки или испытываете любое другое чувство, которое снижает адекватность и делает вас уязвимым, остановитесь. Не ведитесь на поводу у эмоций, отложите принятие решения до того момента, когда вы будете в готовы принять его с холодной головой.

Даже если на вас давят обстоятельства или кто-то требует немедленного ответа — помните о риске необдуманного решения и настаивайте на том, чтобы взять время подумать.

Необдуманное решение влечет за собой последствия. Они накапливаются и превращаются в сожаления. Сожаления о неправильно сделанном выборе порой давят на нас сильнее, чем его реальные последствия. И этот груз можно таскать с собой очень долго. Это мешает нам жить и принимать серьезные решения в будущем.

«Когда успешные люди ловят себя на сожалении о неудачно выбранном решении, они не дают ему давить на себя, они анализируют его причины, исправляют ошибки и двигаются дальше», — считает Уитакер.

Конечно, есть много вещей, повлиять на которые мы не в состоянии. Но еще больше вещей в нашей жизни зависит только от нашего выбора: удача или судьба тут ни при чем.

По материалам "How Successful People Make Decisions Differently", Fast Company.

Иллюстрация: pathdoc / Shutterstock.com



comments powered by HyperComments
БИЗНЕС-СОБЫТИЯ ДЛЯ ВАШЕГО РАЗВИТИЯ:
26 июня 2018
Киев
Встроенные продажи или продажи на "входящих" и сервисных звонках (Наталья Дегтярева)
2 июля 2018
Одесса
Ораторское искусство 2.0 (мастер-класс Радислава Гандапаса)
10 июля 2018
Киев
Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью (Игорь Немировский, Инна Старожукова)

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Доктрина шокаДоктрина шока
Як ви збудуєте своє життя?Як ви збудуєте своє життя?
Покажи свою работу! 10 способов сделать так, чтобы тебя заметилиПокажи свою работу! 10 способов сделать так, чтобы тебя заметили
Пробуй — получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые?Пробуй — получится! Когда вы в последний раз что-то делали впервые?
50 великих книг об успехе50 великих книг об успехе


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)