КОМЕНТАРІ | Ринок праці 18 квітня 2007 р.

Що передбачає "нормальна робота"?

Природа праці змінюється набагато швидше, ніж економічні умови навколо нас. Варто лише пригадати, яким було робоче оточення більшості працівників всього лише кілька років тому, щоб зрозуміти, наскільки суттєво воно змінилося. Запитайте свого керівника "що таке нормальна робота?" і з великою ймовірністю він не зможе дати вам конкретної відповіді.

Різкі зміни, які відбулися протягом кількох останніх років вказують на те, що гучні посадові титули, великі кабінети та регламентований робочий час більше не здатні задовольнити співробітників (які сьогодні, як ніколи раніше, схильні до зміни місця роботи). Намагання скоротити плинність кадрів старими методами просто не приносить жодних результатів.

Намагаючись відповісти на запитання про "норми" сучасного ринку праці, ми неодмінно зіткнемося із багатьма спорідненими питаннями, такими як: чому саме змінився спосіб оцінки робочого оточення працівниками; та чи є ці зміни позитивними для співробітників та для загальної продуктивності компанії.

В результаті дослідження виходимо на чотири фактори, які домінують у сьогоднішньому ландшафті ринку праці: доступність талантів, продуктивність, здоров'я та зовнішнє середовище.

Талант

Більшість сучасних компаній чудово усвідомлюють, що здатність приваблювати, залучати та утримувати найкращі талановиті кадри є життєво необхідною для роботи будь-якої організації. Проте, до сих пір менеджери часто забувають про необхідність просторової та часової свободи для таких людей. Адже тільки за таких умов талант зможе працювати максимально ефективно. А вислови на зразок: "Якби керівництво не встромляло палки в колеса, ми зробили б набагато більше" чи "Коли мені слід зробити якусь важливу справу, я йду геть з офісу, бо там неможливо працювати" як не можна краще ілюструють дане твердження.

Сигнал для роботодавця очевидний: ігнорування вимог та очікувань сучасних працівників — найбільш простий та гарантований спосіб зашкодити продуктивності компанії, а також "вигнати" з неї всіх талановитих співробітників.

Продуктивність

Розширення сфери "віртуальної праці" створює додаткові проблеми для менеджерів. Більшість з них росли та навчалися у звичному офісному оточенні. Тому потреба управляти компанією, половина працівників якої працює на віддаленій основі, може видатися для них складним завданням.

У мінливому сучасному оточенні вже самі менеджери потребують постійного вдосконалення, підтримки та наставництва для того, щоб ефективно виконувати свої обов'язки.

Здоров'я

Мабуть жоден працівник не ходить на роботу заради свого здоров'я. Проте, зважаючи на шкідливість робочого оточення у 21-му столітті, про оздоровлення просто не можна забувати.

На жаль, більшість роботодавців до сих пір погоджуються із твердженням, що шкідливі стресові умови праці є вимушеним злом, якщо вони здатні забезпечити ефективне виконання обов'язків працівників. Дослідження ж вказує на те, що, наприклад, вигорання та постійний стрес найбільш характерний для тих працівників, у яких не було можливості самостійно обрати просторове розташування свого робочого місця.

Якщо організації прагнуть відмовитися від нездорових, нестабільних та неконкурентних бізнес-практик, тоді їм слід діяти. І діяти швидко!!! Адже робити це буде вже пізно, коли всі співробітники розбіжаться або ж працюватимуть абсолютно неефективно внаслідок стресу чи вигорання.

Зовнішнє середовище

Наостанок, слід завжди пам'ятати про вплив зовнішнього середовища на співробітників. З кожним днем стає все більш та більш очевидним, що компанії уже не можуть отримувати свій примарний прибуток за рахунок нищення та висмоктування останніх ресурсів із навколишнього середовища.

Створення операційної системи компанії, яка включатиме в себе забезпечення нормального функціонування зовнішнього середовища, впливає на всі аспекти організації: бізнес-процеси, культуру, компенсаційні та бонусні пакети, технології і т. п.

Ярослав Федорак, за матеріалами "So what is a normal job?", management-issues.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
30 червня 2017
Одеса, Brain & Lemons
Курс "Промова Лідера. Ораторське мистецтво" (Ксенія Селіна). -50% для перших 4-х учасників
4-6 липня 2017
Київ, Готель «Мир»
Школа Продавця (Наталія Дегтярьова)
12 липня 2017
Київ
Абсолютна залученість. 100% поліпшення показників руками Ваших співробітників (Ігор Немировський)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеровИскусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров
Блестящая идея. Что надо знать, уметь и говорить, чтобы заставить ваши идеи успешно работатьБлестящая идея. Что надо знать, уметь и говорить, чтобы заставить ваши идеи успешно работать
Скорость доверия. То, что меняет всеСкорость доверия. То, что меняет все
Напролом. Мистецтво перетворювати перешкоди на перемогиНапролом. Мистецтво перетворювати перешкоди на перемоги
Начни. Врежь страху по лицу, перестань быть «нормальным» и займись чем-то стоящимНачни. Врежь страху по лицу, перестань быть «нормальным» и займись чем-то стоящим


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)