РЕЦЕНЗІЇ | Книга 17 лютого 2012 р.

Геніальні помилки: В гонитві за успіхом через провали

Brilliant Mistakes: Finding Success on the Far Side of Failure

Відмова Groupon від пропозиції Google. Зміни умов підписки у Netflix. Найм колишнього видавця організацією New York City Schools. Чи можуть такі події, які свого часу виявилися колосальними помилками, приховувати в собі можливості для інновацій та змін правил гри? Це одне з питань, відповідь на яке Пол Шумейкер (Paul Shoemaker), директор з досліджень у Wharton's Mack Center for Technological Innovation, а також голова та засновник консалтингової компанії Decision Strategies International, шукає протягом всієї своєї кар'єри.

У своїй новій книзі "Геніальні помилки: В гонитві за успіхом через провали" (Brilliant Mistakes: Finding Success on the Far Side of Failure) Шумейкер ділиться широким переліком винаходів, включаючи персональні копіювальні апарати, банкомати, органічну їжу та безтютюнові цигарки, які свого часу також вважалися значними помилками, але згодом довели свою геніальність.

"Так само як ці ідеї вважалися безглуздими, сьогодні так само існує чимало "дурних" ідей, які в майбутньому вважатимуться геніальними", — пояснює Шумейкер. "Основний виклик для менеджерів — помітити їх. А це, в свою чергу, може статися тільки за умови, якщо лідери створять своєрідний простір, у якому продуктивні помилки не будуть каратися".

Шумейкер розповідає про два підходи, які дозволяють отримати вигоду від помилок: бути відкритим до нових знань, які народжуються, коли хтось робить помилку; та бути готовим помилятися, ставити під сумнів традиційну "мудрість" і не боятися виявитися "неправим".

Шумейкер впевнений, що відсутність помилок часто виявляється найбільшою помилкою!

Ярослав Федорак, за матеріалами 800 CEO Read.




БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
20 січня — 1 квітня 2017
Київ, Готель «Мир»
Mini MBA — "Ефективний керівник"
24 січня 2017
Київ, Український дім
Менеджер і команда. Як створити команду мрії (Максим Батирєв)
24 січня 2017
Київ, Готель «Мир»
Тайм-менеджмент і принципи делегування (Наталія Дегтярьова)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Правила выдающейся карьерыПравила выдающейся карьеры
Один плюс один равно триОдин плюс один равно три
Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностьюПреврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью
Как работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доходКак работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доход
Тайм-менеджментТайм-менеджмент

Відгуки

Відгуків немає

Ваше ім'я:
E-mail:
Коментар: 
 

  


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)