ІНТЕРВ'Ю | Michael Gelb 2 квітня 2010 р.

Дослідження геніальності від Майкла Гельба

Майкл Гельб (Michael J. Gelb) — всесвітньо визнаний автор та першопрохідець у сфері креативного мислення, прискореного навчання та інноваційного лідерства. Маючи більше ніж 20 років досвіду в якості професійного промовця та бізнес-консультанта, він написав дві книги, які стали бестселерами: "Мисліть як Леонаро да Вінчі: Сім кроків до щоденної геніальності" (How to Think Like Leonardo da Vinci: Seven Steps to Genius Every Day) та "Геніальність: Мислення у стилі десяти найбільш революційних умів в історії людства" (Genius: How to Think Like History's Ten Most Revolutionary Minds).

В інтерв'ю, яке наведене нижче, Майкл Гельб розповідає про те, яким чином він прийшов до потреби досліджувати геніальність і розповідає, яким чином люди бізнесу та консультанти можуть керувати своїм "генієм".

Майкл Гельб (Michael J. Gelb)
Майкл Гельб
(Michael J. Gelb)
З.: Що надихнуло Вас взятися за дослідження предмету геніальності?

В.: Після того, як я написав "Мисліть як Леонардо", я багато подорожував світом, спілкуючись із людьми про сім принципів такого мислення та допомагаючи їм впроваджувати ці принципи у свій бізнес та життя. Один із моїх улюблених прикладів полягав в тому, що Леонардо винайшов парашут задовго до того, як люди навчилися літати. Це ідеальний приклад мислення з орієнтацією на майбутнє.

Я бачив, як історія Леонардо змінювала людей, як вони використовували його принципи у своїх компаніях і як навчали своїх дітей, покладаючись на ці принципи. І саме в цей момент я зрозумів, що Леонардо був далеко не єдиним генієм, у якого можна навчатися. Так я почав займатися темою геніальності.

З.: Вочевидь, Вам частенько доводиться чути це запитання, але все ж, яким чином Ви підбирали десять особистостей для останньої книги?

В.: У мене, дійсно, були певні критерії. Насамперед вони революційно змінили наш підхід до того, як ми сприймаємо світ; вони повинні мати вплив світового масштабу і цей вплив не повинен бути обмеженим часовими рамками.

Говорячи про революційних геніїв, я думав про такі речі, як винайдення колеса чи приборкання вогню. Але, на жаль, ми не можемо дізнатися, хто конкретно зробив ці речі. Тому довелося звернутися насамперед до тих революційних ідей, чиїх авторів ми знаємо.

Довгий час я займався аналізом наукових книг та статей про історію, філософію та еволюцію ідей та свідомості. Мені поталанило поспілкуватися з багатьма винятковими людьми. Але, як би там не було, я завжди повторюю — ми всі народжені з потенціалом до геніальності, тому потрібно відкривати свій власний геній.

З.: Які ключові принципи може запозичити консультант, скажімо, з життя одного з представлених вами геніїв — Христофора Колумба?

В.: Передовсім Колумб навчає всіх цілковитій цілеспрямованості, фокусу та терпінню. Він витратив дев'ять років на те, щоб його "проект" затвердили. За ці роки він навчився розмовляти не лише мовою всіх судів Європи, але й діалектами вищих класів.

Існує метафора, що Колумб був першим, хто вирішив поплисти перпендикулярно до берегової лінії для того, щоб відкрити нові світи. Так само організаціям чи індивідам потрібно вміти йти на нові виклики щоб відірватися від "берегової лінії" звичного. При цьому потрібно завжди бути готовим до того, що новий світ, який ви відкриєте, докорінно відрізнятиметься від того, що ви очікували знайти.

З.: Якщо говорити про стимулювання своєї думки, коли Ви стикаєтесь зі, здавалося б, невирішуваною проблемою, то до якого із десяти геніїв Ви звернулися б в першу чергу?

В.: Якщо говорити про вирішення проблем у загальному, без вдавання у подробиці, то це, безперечно, Ейнштейн. Його підхід — чудовий посібник креативного вирішення проблем.

Якщо ж говорити про конкретні проблеми, то тут можуть бути різні варіанти. Коли йдеться про політичні проблеми — я б назвав королеву Єлизавету I, тому що вона була найбільш збалансованим та ефективним лідером. Якщо йдеться про особисті проблеми — я б звернувся до Шекспіра. Якщо ж говорити про проблеми відваги — то тут знову ж таки згадується Колумб.

За матеріалами "Discovering the Genius of Michael J. Gelb", Management Consulting News.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24 лютого 2017
Київ
Продажі, переговори (Сергій Азімов)
24-25 лютого 2017
Київ
Ефективні переговори 360° (Максим Голубєв)
24 лютого 2017
Київ, Гранд Пасаж
Фінанси для нефінансистів (Наталія Єременко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Карьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышениеКарьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышение
Совсем другой разговор! Как перевести любую дискуссию в конструктивное руслоСовсем другой разговор! Как перевести любую дискуссию в конструктивное русло
Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкосьПринцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось
Продуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое делоПродуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело
У них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не училУ них так принято. Как правильно пожимать руку, вовремя затыкаться, работать с м*даками и другие важные скиллы, которым вас никто никогда не учил


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)