Менеджмент.com.ua - главная страница
На главную
Сделать закладку
Карта сайта
Расширенный поиск
Обратная связь
Проекти MCUa
Рассылка обновлений портала


РЕЦЕНЗИИ | Статья о книге 26 мая 2014 г.

«Правила лучших СЕО»: как восьми успешным руководителям
удавалось при любых условиях опережать рынок

Автор: Ксения Герасимова
Источник: RB.ru

"Правила лучших СЕО. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний" —книга, которую эксперты называют продолжением популярной во всем мире "трилогии о величии" Джима Коллинза. А Уоррен Баффетт (кстати, один из "почетных" героев этой книги) рекомендовал ее к прочтению в своем ежегодном письме акционерам —более того, рекомендовал первой в списке. Это два из многих аргументов в самое ближайшее время ознакомиться с книгой.

Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний (Уильям Торндайк)
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Уильям Торндайк изучил огромный массив информации —и его изыскания вылились в книгу о принципах работы самых выдающихся глав компаний за последние 50 лет. У Торндайка свои критерии оценки, и поэтому у его исследований довольно любопытные результаты и главные действующие лица. Речь идет не о размерах компаний (на которых часто сосредоточивают свое внимание составители рейтингов и деловая пресса, отводя на второй план заслуги и работу именно СЕО), а о том, в частности, сколько денег они принесли своим акционерам.

Генеральные директора, о которых пойдет речь, —восемь значимых фигур в мире бизнеса, чьи имена, впрочем, не так часто упоминаются на страницах бизнес-СМИ, как в свое время имя, например, Джека Уэлча (именно его и его несомненно успешную General Electric Торндайк избрал как один из объектов сравнения). Своих героев автор называет СЕО-аутсайдерами (не в значении "неудачники", а как "вышедшие из системы"), бунтарями, инопланетянами среди генеральных директоров, не похожих на "рок-звезд", вроде Стива Джобса, Марка Цукерберга или Дональда Трампа. Однако бизнесы всех восьмерых опережали конкурентов и индекс S&P в несколько раз. Герои Торндайка —не харизматичные лидеры, а довольно, выражаясь его словами, "скучные" люди, сосредоточенные на довольно рутинных, но влияющих на бизнес вещах, вроде распределения ресурсов и капитала. Важно, что у многих из них до победоносного шествия на посту СЕО не было большого опыта в бизнесе, на них не давило бремя "излишнего знания", и им удавалось сочетать профессионализм и свежий взгляд новичка.

На примере своих восьми героев Торндайк в некоторой степени противопоставляет инвесторский (или "собственнический") тип мышления менеджерскому, рассказывает о "непривычных" компаниях и типах управления ими: ни один из бизнесов не тратил лишних средств на офисы, содержание ненужных сотрудников и особенно топ-менеджеров, на сложную структуру и многослойную бюрократию. При этом они (как, в частности, Баффетт) исповедовали "управленческую демократию" —она заключалась в том, чтобы нанять лучших и предоставить им максимальную свободу. Особенно серьезно Торндайк рассматривает стратегии покупок, которыми руководствовались все восемь СЕО. Одного из героев он называет прототипом одного из самых успешных инвесторов и руководителей (довольно редкое сочетание) современности Уоррена Баффетта, для другой героини сам Баффетт стал наставником, а о многих из тех, о ком идет речь в книге, Оракул из Омахи отзывается очень тепло.

Разумеется, путь любого управленца индивидуален, но Торндайк в завершение выводит ряд более или менее общих принципов, свойственных СЕО-аутсайдерам, которые могут сослужить хорошую службу любому топ-менеджеру.


I Всеукраинская конференция дистанционного обучения НЕ ПРОПУСТИТЕ:

Присоединяйтесь к профессионалам e-learning! На I Всеукраинской конференции дистанционного обучения Вы узнаете последние тренды и разработки в области обучения, сможете внедрить e-learning в компании.

ДЕТАЛЬНЕЕ ►


РЕКОМЕНДАЦИИ    
   


система корекції помилок Внимание! На сайте работает система коррекции ошибок. Найдя ошибку в слове (фразе), выделите его и нажмите Ctrl+Enter.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕКНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
Как преуспеть в бизнесе, нарушая все правилаКак преуспеть в бизнесе, нарушая все правила
Бойся... но действуй! Как превратить страх из врага в союзникаБойся... но действуй! Как превратить страх из врага в союзника
Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеровИскусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров
Управляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, планУправляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, план
Работа как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем местеРабота как внутренняя игра. Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте

Отзывы

Отзывов нет

Ваше имя:
E-mail:
Комментарий: 
 

  

Успешные инвестиции начинаются с бонуса 100%

bigmir)net TOP 100
МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Работа, Семинары, Книги, Форумы, Глоссарий, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

RSS RSS Актуально   RSS RSS Методология   RSS RSS Книги   RSS RSS Форумы   RSS RSS Менеджмент@БЛОГ
RSS RSS Видео  RSS RSS Визионери   RSS RSS Бизнес-проза   RSS RSS Бизнес-юмор


Copyright © 2001-2016, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC

Подписка на Менеджмент Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)