Управление талантами в эпоху нетворкинга
Источник: Kyivstar Business HUB
Современные отношения между сотрудником и работодателем далеки от совершенства. Руководители постоянно теряют ценных людей, не умея их удержать. А сотрудники почти не вкладывают свои силы в компанию, потому что постоянно сканируют рынок на предмет новых возможностей. Таким отношениям не хватает доверия и взаимных долгосрочных инвестиций. Сотрудникам, менеджерам и работодателям нужны новые модели взаимоотношений. Книга Рида Хоффмана (Reid Hoffman), Бена Касночи (Ben Casnocha) и Криса Йе (Chris Yeh) "The Alliance: Managing Talent in the Networked Age" ("Альянс: Управление талантами в эпоху нетворкинга") именно о них.
Старая модель взаимоотношений была хороша в эпоху стабильности, когда бизнес-гиганты могли предложить пожизненное трудоустройство. Все было предопределено, и отношения между работником и компанией были похожи на замужество.
Но мир изменился как в философском, так и технологическом смысле. Развитие финансовых бирж повлекло за собой то, что компании и менеджеры больше сфокусированы на краткосрочных финансовых показателях. А это означает постоянные оптимизации, то есть массовые увольнения. В то же время развитие технологий привело к коммуникационной революции и глобализации. Как результат, стабильность на рынке труда закончилась. Адаптивность и предпринимательство стали ключевыми для достижения успеха в бизнесе.
Изменения привели к тому, что связь между работодателями и сотрудниками стала намного слабее. Компании заявляют, что люди — самая большая ценность, но этого не видно, когда начинается кризис на Уолл-стрит. Сотрудники начали воспринимать себя как свободных агентов. Фраза "это всего лишь бизнес" стала доминантной философией.
Авторы уверены: нельзя продолжать строить отношения между сотрудником и работодателем на столь высоком уровне недоверия. Бизнес без доверия — это бизнес без долгосрочного мышления. Без него компания не может инвестировать в будущее.
Организация, которая не моделирует свое будущее, уже находится на стадии смерти.
Пять основных мыслей:
- Мир изменился: связь между работодателем и работником стала намного слабее, а уровнь доверия — ниже.
- Компаниям нужна новая модель трудоустройства — альянс. Это переход от логики транзакций к лоргике взаимоотношений.
- Главное — это долгосрочные отношения между сотрудником и организацией. Человек может развиваться внутри компании, если она может обеспечить реализацию его талантов.
- Сегодня важно не полное соответствие между персональными и корпоративными целями, а их согласование.
- Расширение профессиональных сетей сотрудника помогает ему трансформировать карьеру, а компании — трансформироваться самой.
Стоит задуматься:
- Как вы оцениваете уровень доверия в вашей компании?
- Насколько ваши индивидуальные ценности согласованы с корпоративными?
- Использует ли ваша компания коллективный разум профессиональных сетей?
Следует сделать:
- Разработать план личной трансформации с прямыми подчиненными.
- Вербализировать для себя условия своего альянса с компанией.
- Создать и развить сеть корпоративных "выпускников".
|
