ТЕНДЕНЦІЇ | Ризик 18 жовтня 2006 р.

Чому владні люди готові ризикувати

Що може стати причиною поразки та падіння? Можливо, це рожеві окуляри людей, наділених владою. Їхній надмірний оптимізм іноді призводить до необдуманих та ризикованих рішень.

Здатність влади "причаровувати" стала очевидною з результатів дослідження, проведеного Cameron Anderson, професора University of California, Berkeley Haas School of Business та Adam Galinsky із Northwestern University. Вони зуміли показати зв'язок між відчуттям влади та ризикованою поведінкою її носіїв.

Хоча дослідження, опубліковане у "Європейському журналі соціальної психології" (European Journal of Social Psychology) базується на опитуванні студентів, Anderson та Galinsky доводять, що їхні висновки так само стосуються інших владних індивідів. Наприклад, президентів держав чи генеральних директорів компаній.

У світі бізнесу ризикована поведінка часто буває виграшною та допомагає утримувати чи навіть збільшувати свою владу. Приймаючи на себе ризики, люди при владі можуть отримувати переваги та можливості, яких уникають всі інші.

Проте, існує й інша сторона прийняття ризикованих рішень — світовому бізнесу знайомі безліч випадків, коли такі рішення шкодили чи навіть руйнували компанію. Особливо коли йдеться про невдале рішення на фондовому ринку чи неправильні кроки у сфері злиттів та поглинань.

"Наша робота проливає світло на психологічні механізми цих сумнозвісних промахів", — стверджує Cameron Anderson. Він наводить приклад скандалу, який виник через поведінку колишнього президента США Білла Клінтона із Монікою Левінськи. "Це хороший приклад осліплення людини владою. Він настільки вірив у власні сили, що не міг навіть подумати про покарання та виявлення його злочину".

Бізнес-лідерам слід боротися зі схильністю до ризикованої поведінки та більш прискіпливо зважувати ризики та переваги своїх дій та рішень. Експерти припускають, що постійний успіх та відчуття влади іноді є ключовою причиною невиправних помилок. Проте, до сьогодні майже не існувало досліджень, які б торкалися цієї проблеми.

Ярослав Федорак, за матеріалами management-issues.



comments powered by HyperComments
БІЗНЕС-ПОДІЇ ДЛЯ ВАШОГО РОЗВИТКУ:
24 липня — 9 серпня 2018
Київ
Управління проектами за методологією PMI (Анна Духович)
25-26 липня 2018
Київ
Управлінський облік. Фінанси. Бюджети (Ігор Немировський, Інна Старожукова)
26 липня 2018
Одеса
Ух ти! Cервіс (Віталій Антощенко)

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Правило четырех секунд. Остановись. Подумай. СделайПравило четырех секунд. Остановись. Подумай. Сделай
Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг васНе работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас
Forbes Book. 10 000 мыслей и идей от влиятельных бизнес-лидеров и гуру менеджментаForbes Book. 10 000 мыслей и идей от влиятельных бизнес-лидеров и гуру менеджмента
Тайм-менеджментТайм-менеджмент
Тайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на васТайм-менеджмент по Брайану Трейси. Как заставить время работать на вас


система корекції помилок Увага! На сайті працює система корекції помилок. Побачивши помилку в слові (реченні), виділіть його та натисніть Ctrl+Enter.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тенденції, Інтерв'ю, Бізнес-освіта, Коментарі, Рецензії, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Семінари, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Ресурси, Статті партнерів
ПРОЕКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал створено та підтримується STRATEGIC

Підписка на Менеджмент.Дайджест

Отримуйте найновіші матеріали на свій e-mail (1 раз на тиждень)



Дякую, я вже підписана(-ий)