ТЕНДЕНЦИИ | Рынок труда 16 июля 2015 г.

Кризис найма

Автор: Кубина Виктория
Источник: "БИЗНЕС" (№28, 2015)

Потрясения, переживаемые Украиной, самым непосредственным образом сказываются на отечественном рынке труда, который уже несколько лет пребывает в состоянии глубокого кризиса.

Соискателей масса — вакансий кот наплакал. Тем не менее экспертные данные опровергают миф о господстве работодателя на рынке. Совместное исследование агентства PRP и Международного кадрового портала "HeadHunter Украина", а также опрос компании EY в Украине, представленные в рамках форума KEBEF Talk, свидетельствуют о том, что рынок работодателей с их диктатом и избирательностью разрушен давно и с нынешним кризисом, в сущности, не восстановился.

Ты - начальник! А где дурак?

Выбирать особо не из кого, несмотря на приток соискателей из числа переселенцев. Да и условия особо не подиктуешь: высококвалифицированные специалисты предпочитают покинуть страну, объятую пожаром войны и нестабильностью.

По данным EY, более половины крупных международных компаний, работающих в Украине, в течение первого полугодия были вынуждены попрощаться со своими лучшими кадрами. "Приведу пример нашей компании. Поскольку мы работаем в 80 странах, у нас около десятка человек выезжали на работу в другие офисы.

В этом году из 450 сотрудников украинского офиса за рубеж уехали 150, треть персонала!" — говорит Ольга Горбановская, партнер, руководитель практики Human Capital компании EY. По ее словам, это достаточно болезненная ситуация для страны в целом, так как готовность специалистов ехать за границу за последний год увеличилась вдвое. Украинцы в качестве экспатов сейчас востребованы в ближайшем зарубежье, странах СНГ. В том числе и в России, как ни странно.

Основные причины переезда — поиск стабильности, обусловленный ситуацией в стране, и снижение доходов здесь. Вследствие высокой инфляции заработки сократились, и этот процесс, по мнению экспертов, продолжится.

Хотя ситуация с заработной платой немного стабилизировалась: половина опрошенных компаний в течение первого полугодия повысили зарплату в целом на 15%, еще треть собирается это сделать во втором полугодии. Ключевые сотрудники могут рассчитывать и на большее повышение компенсаций.

Хочу с шефом поговорить!

При этом, по словам специалистов, в Украине опять наблюдается двойная безработица. Это когда свободные вакансии есть, но работодатели годами не могут их заполнить в отсутствие людей подходящего уровня квалификации. В условиях такого кризиса найма компании вынуждены на 80-90% закрывать вакансии за счет внутренних кадровых резервов, чего раньше в таких масштабах не наблюдалось.

Эксперты прогнозируют, что в ближайшие месяцы рынок несколько стабилизируется благодаря уменьшению кадровых сокращений. Правда, при этом интенсивность работы персонала увеличивается ежегодно едва ли не на 40%. На этом фоне работодатели, с одной стороны, не могут найти необходимый персонал, а с другой — удержать имеющийся.

"Эйчары в панике, потому что все это валится на них. Во-первых, им надо продолжать сокращать людей, а во-вторых, бороться с влиянием общей ситуации на персонал. Это вопросы и мобилизации, и переселения, а также информационный стресс. И, в-третьих, они должны мотивировать людей оставаться в компании и работать интенсивнее в условиях, когда большинство хотят бросить все и уехать.

Удержать людей сейчас очень сложно. Многие эйчары не шутят, когда говорят, что их буквально трясет", — рассказывает г-жа Горбановская. Причем становится больше критически настроенных работников. Как подметили исследователи, у людей снизился уровень лояльности к работодателям и большинство при первой же возможности становятся их критиками.

Легко не будет "Индекс лояльности, подсчитываемый нами, в этом году оказался отрицательным", — говорит Ульяна Маслова, руководитель консалтингового центра "HeadHunter Украина". То есть людей, которые бы нахваливали и рекомендовали своего работодателя друзьям, намного меньше тех, кто отговаривал бы иметь с ним дело. И это нонсенс в условиях переизбытка соискателей на рынке. "Примечательно, что в начале боевых действий индекс лояльности рос.

Я объясняю это тем, что в условиях полной нестабильности работодателям все-таки удавалось удерживать ситуацию в своих коллективах, платить вовремя зарплаты, помогать с переселением и т.д., и люди это оценили. Но ситуация более-менее устоялась, и работодателям пришлось принимать непопулярные решения, уровень лояльности снова существенно снизился", — поясняет г-жа Маслова.

По ее словам, сейчас поменять место работы хотят 44% работников. Этот показатель по сравнению с прошлогодним не изменился, несмотря на кризис. Но от увольнения их обычно удерживают преимущественно сложная ситуация на рынке труда, хорошие отношения в коллективе и наличие гарантий работодателя.

Решающим же фактором при трудоустройстве и основным мотиватором в работе для соискателей сейчас является все-таки уровень зарплат. За последний год его значение существенно возросло. При этом каждый второй работодатель не считает уровень заработной платы своим преимуществом.

Анти-рейтинг

К 2050 году Украина лишится 20% рабочей силы и попадет в Топ-5 стран с наибольшими показателями потерь в этой сфере.

Большинство опрошенных компаний основные свои преимущества как работодателей видят в сферах "Содержание и уровень задач", "Общая атмосфера в компании" и т.д.

Увы, при большом внимании кандидатов к материальному фактору работодатели предпочитают обходить этот вопрос в своих коммуникациях.

Например, только 30% вакансий на сайте HH.ua содержат информацию об обещанной зарплате. "Складывается впечатление, что каждая вторая компания в Украине зарплаты не платит вообще. Или не понимает приоритеты кандидатов. А ведь в жестких условиях рынка, когда средний срок поиска работы составляет около шести месяцев, а конкуренция — примерно шесть человек на место, любая зарплата сама по себе мотиватор", — отмечает г-жа Маслова.

Выводы экспертов подтверждают и HR-директора. Рената Чучмай (компания SoftServe) признает, что сейчас HR-специалистам и руководителям компаний необходимо привести свои ожидания в соответствие с реальностью:

"Легко не будет. Мы живем в период так называемого идеального шторма, когда события вызывают непредсказуемые последствия. Самая большая проблема — успокоить людей, снять стресс, чтобы добиться от них гарантированной работоспособности и результатов".

Ее коллега Оксана Семесюк (компания Mondelz International в Украине, Евразии и России) в свою очередь отмечает, что под влиянием происходящего в стране в сознании людей происходят значительные перемены и, по ее словам, нужно в первую очередь "работать с мышлением", чтобы люди не зацикливались на своих страхах.

"Поэтому мы и говорим о ценностях и корпоративной культуре как о тех вещах, которые помогают обрести новые смыслы в жизни сотрудников", — резюмирует г-жа Семесюк.




ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
КНИГИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ:
Ицхак Адизес. Лучшее. Пища для размышленийИцхак Адизес. Лучшее. Пища для размышлений
Управляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, планУправляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, план
Работа твоей мечты. Как зарабатывать деньги, занимаясь любимым деломРабота твоей мечты. Как зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписаться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua

Подписка на Менеджмент.Дайджест

Получайте самые новые материалы на свой e-mail (1 раз в неделю)



Спасибо, я уже подписан(-а)