Думай в других форматах

Книга о том, как создавать идеи. Авторы, известные коучи и консультанты, предлагают пошаговый план по созданию идей. Основная мысль — любая идея, даже самая блестящая, должна быть пересмотрена.

С помощью интерактивных упражнений, визуальных инструментов и ценных советов авторы книги "Думай в других форматах" помогут вам создать пять собственных шагов для удовлетворения личных и профессиональный потребностей. Вы найдете увлекательные примеры из реального мира — от корпорации Ford до компании BIC, создавшей знаменитую ручку. Вы научитесь исправлять последствия упущенных творческих возможностей и не пренебрегать ими в будущем. Вы узнаете, как остаться на гребне волны даже в безвыходной ситуации. Это не просто список для самоконтроля. Это руководство по стабильному использованию креативного подхода в бизнесе.

Книга издана также на украинском языке — "Думай поза шаблонами. Інноваційна парадигма креативності в бізнесі"

• Предисловие

  ГЛАВА 1. НОВЫЕ ФОРМАТЫ НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ

• Вы не можете думать без форматов, даже не пробуйте
• Думать "вне формата" — недостаточно
• Первый формат "вне формата"
• Великий побег

  ГЛАВА 2. КАК СОЗДАВАТЬ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ ФОРМАТЫ

• Эврика! и Карамба!
• Пятишаговый подход к мышлению новыми форматами
• Совершенно новое мышление

  ГЛАВА 3. СОМНЕВАЙТЕСЬ ВО ВСЕМ

• Соблазнение привычностью
• Фосбери-флоп
• Прежде всего создайте атмосферу сомнения
• Ultragames: видеоигры будущего

  ГЛАВА 4. ИССЛЕДУЙТЕ МИР ПЕРЕД ВАМИ

• Три области исследования
• Понимание потребителя
• Анализ деятельности конкурентов
• Отступление: размышляя о перспективах
• Будьте умными в отношении мегатрендов
• Пытаясь быть дедуктивными: приоритетность и выбраковка полезных идей от мегатрендов
• Индуктивный подход к размышлению над "необычным будущим"
• Поиски "кипящей лягушки"
• Внимание: "Слоны в комнате!"
• Осмысление вашего списка трендов для развития перспективного мышления
• Делаем выводы
• На пути к дивергенции

  ГЛАВА 5. ДИВЕРГЕНЦИЯ

• Низкая стоимость операции на сердце
• Укрепление творческой среды
• Разминка
• Проведение упражнений дивергенции
• Опишите вашу компанию без использования пяти ключевых слов
• Тормозящие ограничения
• Представьте, что ваша компания исчезла
• Разделите вашу компанию на две
• Представьте вынужденный совместный проект
• Принять новую перспективу
• Напишите ваши собственные газетные заголовки
• Опирайтесь на оксюмороны и другие формы словесной игры
• Мини-миры / аналогии
• Редактирование и дробление ваших идей
• Важность следования
• Как избежать убийц творчества
• Страхование Generali: дивергенция в действии

  ГЛАВА 6. КОНВЕРГЕНЦИЯ

• Решая, кого необходимо включить в процесс конвергенции
• Двигаясь к конвергенции
• Определение приоритетов, голосование и составление ваших рекомендаций
• Проведение множества циклов дивергенции и конвергенции
• Мышление новыми (почтовыми) форматами: дивергенция и конвергенция в действии

  ГЛАВА 7. ПЕРЕОЦЕНИВАЙТЕ БЕСПРЕСТАННО

• Замена ваших форматов, когда пришло время
• Как "узнать", когда пришло время перехода к следующему формату
• Остерегайтесь Карамбы!
• Следите за слабыми сигналами
• Hindustan Lever Limited: преодоление Карамбы и обучение тому, как прислушиваться к слабым сигналам
• С широко открытыми глазами: продолжайте сомневаться и развиваться, даже в успехе

  ГЛАВА 8. ОТ ВДОХНОВЕНИЯ К НОВАТОРСТВУ: СТРОИМ ПУСТЫЕ НОВЫЕ ФОРМАТЫ И ЗАПОЛНЯЕМ ИХ

• Государственные школы Чикаго: переход от надзора к профилактике
• Много сдвигов, много форматов
• Natura: переход от личной точки зрения к коллективной
• Создание нового стратегического видения
• Ключевые компоненты стратегического видения
• Создайте правильную физическую среду
• Управляйте логистикой
• Выделите достаточно времени
• Новая парадигма — и ваша задача

• Глоссарий
• I. Теория формата: поиск понимания ментальных моделей внутри вас и взаимодействия с миром перед вами
• II. Пять шагов: наш подход к мышлению новыми форматами
• III. Применения к бизнесу