Цитати, уривки з бізнес-книг
Хабарі. Підставні компанії. Шахрайство. У цьому уривку з книги «The Cambridge Companion to the History of Multinationals and Society» Джеффрі Джонс (Geoffrey Jones) досліджує, як упродовж останнього століття компанії використовували сумнівні практики, щоб отримати конкурентну перевагу...
Читати даліДжеральд Зальтман (Gerald Zaltman), професор-емерит кафедри бізнес-адміністрування імені Джозефа Вілсона в Гарвардській школі бізнесу, у своїй новій книзі «Dare to Think Differently» звертає увагу на те, що найуспішніші керівники свідомо шукають «дружби» з невідомим, тоді як менш успішні колеги схильні цього уникати...
Читати даліІдея про те, що економіка може багато запозичити з біології, існує вже давно. Ще у 1890 році в праці «Principles of Economics» Альфред Маршалл (Alfred Marshall) — один із засновників неокласичної економіки — написав знамениту фразу: «Справжня Мекка для економіста — економічна біологія»...
Читати даліДля багатьох засновників питання «чи настав час продавати компанію» є чи не найболючішим. Н. Луїс Шіплі та Патрісія Фавро у своїй книзі «Unlikely Entrepreneurs» дають мудрі поради підприємцям, які розглядають вихід із бізнесу...
Читати даліНаша одержимість швидкістю та продуктивністю створює зайвий тиск, який непомітно підживлює вигорання й тривогу, — пише у своїй новій книжці «Anchored, Aligned, Accountable» Айко Беті (Aiko Bethea). Як же розпізнати, коли терміновість є необхідною, а коли — штучною?..
Читати даліЛегенда технологій Боб Тейлор (Bob Taylor) — один із піонерів комп’ютерної революції — сформулював ключову ідею: існують два принципово різні типи розбіжностей, і спосіб їх формулювання визначає результат. Про те, як їх приборкати, йдеться у книзі Мартіна Гонсалеса та Джошуа Єлліна «The Bonfire Moment»...
Читати даліМи вирішуємо проблеми щодня — без цього неможливо прожити й кількох годин. «Як об’їхати затор і не запізнитися на роботу?», «Куди відвести друга на вечерю?», «Як позбутися зайвих кілограмів після свят?» Технології допомагають, але не завжди. Розв’язання проблем — одна з найскладніших інтелектуальних діяльностей людини й невід’ємна частина того, що робить нас людьми...
Читати даліАктивна участь у формуванні змін у всій системі, а не лише в межах власного бізнесу, — це радикальний зсув у самій природі лідерства. Для тих, хто працює всередині організацій, такий підхід вимагає іншої ментальної моделі — не лінійного, а екосистемного мислення...
Читати даліПочинати аудит культури найдоречніше з ревізії письмових артефактів — місії, цінностей і призначення. Важливо також зануритись у їхню генеалогію: що стало причиною їхньої появи? Чи резонує ваша місія та цінності з тим, як люди фактично працюють щодня?..
Читати даліУ праці Нікколо Макіавеллі «Державець» чимало прагматичної мудрості, спрямованої на досягнення вагомих лідерських цілей. Та, як влучно зазначали критики його часу, ключове послання зводиться до відомої формули: «мета виправдовує засоби»...
Читати далі
