Е-КНИГИ (фрагменти книжок)
1. Ясность, условия и ограничения: модель SEEM
11.02.2022 Эстер Дерби, фрагмент книги "Психология управления изменениями"  Розділ: Управління змінами
Ясность, условия и ограничения: модель SEEMГенеральный директор быстрорастущей молодой компании пожаловался мне, что у него больше не получается нанимать на работу людей инициативных, знающих свое дело и самостоятельных. «После того как нас стало 200 человек, нам уже не найти таких сотрудников. Каждый хочет, чтобы ему сказали, что делать». Учитывая, что организация выросла до 700 человек, ситуация представлялась серьезной...
звернень: 2741, відгуків: 0

2. Сила меритократии
05.02.2022 Гэри Хэмел, Микеле Занини, глава из книги "Гуманократия"  Розділ: Управління персоналом
Сила меритократииТриумф меритократии — власти достойных — как общественного идеала стал поворотным пунктом в истории человечества. До эпохи Просвещения большинство обществ были тщательно стратифицированы — будь то король, герцоги, графы и виконты в Англии или императорская иерархия Китая с ее heshuo qinwang, duoluo junwang, duoluo beile и gushan beizi. При этих режимах большинство людей — крестьян, слуг и рабов — не могли и надеяться на улучшение своего положения ...
звернень: 2846, відгуків: 0

3. Кризис приоритетов
29.12.2021 Джеффри Мур, фрагмент книги "Зона победы"  Розділ: Управління змінами
Кризис приоритетовЧто делает современный бизнес особенным? В двух словах — скорость и прорывные технологии. Технологии будущего появляются одна за другой и радикально меняют бизнес-ландшафт как в хай-теке, где они зарождаются, так и в любой другой отрасли, где они используются. Значит, любая компания должна следовать двум непреложным правилам. На рынках, где она действует агрессивно как прорывной инноватор, она обязана ловить следующую волну...
звернень: 3286, відгуків: 0

4. Пять принципов корпоративной инновационной экосистемы
17.12.2021 Тендайи Вики, Дэн Тома, Эстер Гонс, фрагмент книги "Корпоративный стартап"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Пять принципов корпоративной инновационной экосистемыУспешная инновационная деятельность требует взаимодействия участников из разных подразделений компании. В процесс поиска идей, создания продуктов, тестовых продаж, роста и масштабирования неизбежно вовлекается множество организационных структур. Вот почему согласованность и координация имеют важнейшее значение...
звернень: 3620, відгуків: 0

5. Новий шлях покупця
13.12.2021 Філіп Котлер, Гермаван Катарджая, Їван Сетьяван, фрагмент книги "Маркетинг 4.0"  Розділ: Маркетинг та продаж
Новий шлях покупцяЗа умов підвищеної мобільності та пов’язаності клієнти мають лише обмежений час для розгляду й оцінки брендів. Оскільки швидкість життя прискорюється, а час зосередження їхньої уваги зменшується, клієнти відчувають труднощі з концентрацією. Але велика кількість онлайн- і офлайн-каналів і надалі пропонує клієнтам забагато всього: функцій продуктів, обіцянок брендів і спроб переконати придбати товар чи послугу...

6. Прозрачность: первая ценность Канбан Метода
12.11.2021 Майк Барроуз, глава из книги "Канбан Метод. Улучшение системы управления"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Прозрачность: первая ценность Канбан МетодаМы находимся на одном из верхних этажей нашего сверкающего нового офиса, выходящего на вокзал Ньюгати в Будапеште. На часах 9:30, и традиционный стендап митинг в полном разгаре. Все оживлены больше обычного в предвкушении похода через дорогу за кофе и пирожными, чтобы отпраздновать наш последний этап «обучения». Я угощаю — накануне я оставил текущую сборку программы на несколько часов без внимания, а ИТ-директор не должен так поступать...
звернень: 4405, відгуків: 0

7. Зримые и скрытые структуры: модель CDE
05.11.2021 Эстер Дерби, фрагмент книги "Психология управления изменениями"  Розділ: Управління змінами
Зримые и скрытые структуры: модель CDEОрганизационные схемы отражают формальную структуру компании — ее подразделения, отделы, группы и порядок подчинения. Они также упрощают и заслоняют собой обычно весьма запутанный клубок усилий десятков тысяч людей, выполняющих работу. Формальные структуры, показанные на такой схеме, безусловно влияют на производственный процесс, — но и невидимые структуры тоже нельзя сбрасывать со счетов...
звернень: 4343, відгуків: 0

8. Компоненты сильного стратегического менеджмента
30.09.2021 Владимир Савчук, фрагмент книги "Основы риск-менеджмента предприятий"  Розділ: Стратегія
Компоненты сильного стратегического менеджментаСильный стратегический менеджмент обладает тремя компонентами: cтратегическое мышление — креативность, предпринимательское «озарение» в понимании компании, отрасли и их окружения; формализованное стратегическое планирование как систематический и понятный процесс формирования стратегии; ситуационные стратегические решения как эффективная реакция на неожиданные угрозы и возможности...
звернень: 5117, відгуків: 0

9. Постепенный переход к когнитивным технологиям
16.09.2021 Томас Дэвенпорт, фрагмент книги "Внедрение искусственного интеллекта в бизнес-практику"  Розділ: Інформаційні технології
Постепенный переход к когнитивным технологиямНесмотря на несколько десятилетий чередования «зим» и «весен» искусственного интеллекта (ИИ), когда интерес к исследованиям ИИ снижался, а затем повышался вновь, сегодня ИИ в моде. Его принимают крупные организации, такие как Центр Андерсона, банк DBS и Amazon. Технологические стартапы в Кремниевой долине и по всему миру, а также компании, оказывающие профессиональные услуги, считают, что ИИ станет — или уже стал — следующим важным этапом развития отрасли. В эту область вкладывают деньги венчурные компании...
звернень: 5389, відгуків: 0

10. Впечатления и дизайн впечатлений
10.09.2021 Роберт Россман, Мэтью Дюрден, фрагмент книги "Дизайн впечатлений"  Розділ: Маркетинг та продаж
Впечатления и дизайн впечатленийВпечатления важны для всех без исключения отраслей. Компании, производящие прекрасное впечатление на потребителей и сотрудников, процветают, а те, у кого это не получается, терпят крах. Впечатления имеют значение и в частной жизни человека. Они формируют нашу личность, влияют на отношения с родными и друзьями. «Произвести хорошее впечатление» нельзя случайно — это требует целенаправленной и тщательной подготовки...
звернень: 5804, відгуків: 0

11. Почему преобразования терпят неудачи
19.08.2021 Тони Салдана, фрагмент книги "Почему цифровая трансформация не дает результата"  Розділ: Управління змінами
Как добиться устойчивых улучшенийУспешная трансформация в период промышленной революции — это хорошо, но лидеры рынка, твердо стоящие на ногах, обязаны думать на несколько ходов вперед. Они должны обеспечить жизнеспособность бизнес-модели. Если новая бизнес-модель создана без прицела на постоянную эволюцию, полноценной трансформации не выйдет...
звернень: 5905, відгуків: 0

12. Cтратегия vs Бизнес-модель
12.08.2021 Джоан Магретта, фрагмент книги "Трансформация бизнес-модели"  Розділ: Стратегія
Cтратегия vs Бизнес-модельКаждая эффективная компания построена на разумной бизнес-модели, независимо от того, понимают ли это ее основатели или менеджеры. Но бизнес-модель — это не то же самое, что стратегия, хотя многие сегодня полагают, что эти термины взаимозаменяемы. Бизнес-модели описывают, как элементы бизнеса, взаимодействуя друг с другом, превращаются в единую систему. Но они не учитывают один важнейший аспект функционирования компании: конкуренцию... ...
звернень: 6171, відгуків: 0

13. Что такое культура и как на нее влиять
25.06.2021 Бен Хоровиц, фрагмент книги "Мы — то, что мы делаем. Как строить культуру в компании"  Розділ: Управління персоналом
Что такое культура и как на нее влиятьКогда я основал компанию под названием LoudCloud, я обратился за советом к CEO и лидерам отрасли. И все в один голос заявили: «Удели особое внимание культуре компании. Культура важнее всего». Но когда я спросил у тех же лидеров: «Что же такое культура и как на нее влиять?», они не ответили. Разобраться я пытался последующие восемнадцать лет...
звернень: 5798, відгуків: 0

14. Как разработать эффективную цифровую стратегию
09.06.2021 Жанна Росс, Ина Себастиан, Синтия Бит, глава из книги "Цифровизация"  Розділ: Стратегія
Как разработать эффективную цифровую стратегиюПоскольку ведущие технологические компании все шире используют биометрию, искусственный интеллект (ИИ), дроны и другие цифровые технологии, руководители многих других организаций чувствуют себя обязанными делать то же самое. Но, чтобы увеличить отдачу от инвестиций в новые технологии, сначала нужно убедиться в наличии у компании тщательно продуманной цифровой стратегии...
звернень: 7298, відгуків: 0

15. Что такое клиентоцентричность
21.05.2021 Питер Фейдер, Сара Томс, фрагмент книги "Клиентоцентричность. Отношения с потребителями в цифровую эпоху"  Розділ: Маркетинг та продаж
Что такое клиентоцентричностьНесмотря на растущее использование термина «клиентоцентричность» в мире бизнеса, суть его остается непонятной многим, и это не позволяет им разобраться с тем, что именно надо делать. Проблема в том, что многие организации уже считают себя клиентоцентричными, поскольку, по их мнению, клиентоцентричность связана исключительно с совершенствованием системы обслуживания клиентов или корректировкой корпоративной стратегии, позволяющей лучше соответствовать потребностям клиентской базы...
звернень: 7253, відгуків: 0

16. Перевинайдення бізнес-моделі Naspers
09.04.2021 Девід Роуен, фрагмент книги "Non-Bullshit Innovation. Радикальні ідеї від найпотужніших інтелектуалів світу"  Розділ: Стратегія
Перевинайдення бізнес-моделі NaspersЄ така стратегія, популярна серед стартапів, модель яких зазнала очевидного краху, — півот, або радикальна зміна напряму діяльності в пошуку продукту, що відповідатиме ринку; часто це питання виживання стартапу. Уявімо баскетболіста зі швидкою реакцією, який, не відриваючи однієї ноги від підлоги, змінює позицію, щоб здійснити кидок, — ідеться про досягнення рівноваги під час сміливого руху назустріч можливому вільному майбутньому, і при цьому все одно дотримання формальних правил гри...
звернень: 5272, відгуків: 0

17. Фундаментальная ошибка атрибуции
11.03.2021 Ричард Шоттон, глава из книги "Фабрика выбора"  Розділ: Маркетинг та продаж
Фундаментальная ошибка атрибуцииВы хлопаете входной дверью вашего дома и бредете к машине, которая из-за отсутствия парковки во дворе стоит в паре километров от дома. По пути к автомобилю вы замечаете нищего, присевшего у какого-то порога. Поток спешащих пассажиров из пригорода течет, не останавливаясь. Вы видите, как мужчина в костюме из ткани в тонкую полоску, скорее всего, предприниматель, ускоряет шаг и отводит от бродяги взгляд...
звернень: 5224, відгуків: 0

18. Разработайте миссию компании
25.02.2021 Брайан Трейси, глава из книги "Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса"  Розділ: Стратегія
Разработайте миссию компанииМиссия — выражение устремлений компании и целей, ради осуществления которых она существует. Это заявление компании о том, какой она предполагает стать и чего она хочет добиться в будущем. Это идеальное изложение причин, по которым компания занимается бизнесом. Миссия, которую вы формулируете, должна брать начало в видении и ценностях вашей компании, а затем давать реальное описание ее будущего ...
звернень: 6714, відгуків: 0

19. Незапланированная работа
22.02.2021 Доминика Деграндис, фрагмент книги "Визуализируйте работу"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Незапланированная работаНезапланированная и срочная работа крадет время у дела, создающего ценность. По данным отчета State of DevOps Report, результативные люди тратят на запланированную работу на 28% больше времени. Незапланированная считается показателем качества (точнее, его отсутствия), потому что чем ее больше, тем меньше времени на создание ценности. Ситуации по типу «Свистать всех наверх!» сокращают производительность и увеличивают нестабильность...
звернень: 7233, відгуків: 0

20. Непрерывная неопределенность
08.01.2021 Джефф Готельф, Джош Сейден, фрагмент книги "Чувствуй и реагируй. Как создавать продукты, нужные людям именно сейчас"  Розділ: Інформаційні технології
Непрерывная неопределенностьТехнологическая революция уже началась. Мы не можем предсказать, по каким правилам она будет проходить. Покупатели используют IT-продукты самыми непредсказуемыми способами. Конкуренты появляются там, где мы их меньше всего ожидаем. Этот новый уровень изменяемости и неопределенности является одним из побочных эффектов цифровой революции. Нам необходимы новые способы реагирования...
звернень: 7525, відгуків: 0




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua