Е-КНИГИ (фрагменти книжок)
1. Як очолити зміни: успіхи та невдачі
12.04.2024 Джон П. Коттер (John P. Kotter), Ванесса Ахтар (Vanessa Akhtar), Гаурав Гупта (Gaurav Gupta), фрагмент книги «Change»  Розділ: Управління змінами
Як очолити зміни: успіхи та невдачіОдним із напрямків досліджень, що сприяє розвитку нової теорії змін — це спостереження за організаціями та їх окремими співробітниками, які цілеспрямовано намагаються адаптуватися до змінних умов. Крім того, це вивчення лідерства як такого — і історичного, і сучасного...
звернень: 431, відгуків: 0

2. Чотири основні варіанти вибору в системі хороших робочих місць
01.03.2024 Зейнеп Тон (Zeynep Ton), фрагмент книги «The Case for Good Jobs»  Розділ: Якість ведення бізнесу
Чотири основні варіанти вибору в системі хороших робочих місцьНавіть добре оплачувана, добре навчена робоча сила зазнає невдачі, якщо менеджери не приймають правильних операційних рішень. У цьому уривку зі своєї нової книги Зейнеп Тон (Zeynep Ton), експертка з операційного дизайну та менеджменту, окреслює важливість інвестування у персонал і чотири операційні рішення, які повинні прийняти менеджери...
звернень: 1474, відгуків: 0

3. Цілі — рушійні сили мотивованої поведінки
09.02.2024 Філ Барден (Phil Barden), фрагмент книги «Decoded: The Science Behind Why We Buy»  Розділ: Маркетинг та продаж
Цілі — рушійні сили мотивованої поведінкиПоведінкова економіка пропонує маркетологам цікаві способи для того, щоб підвищити цінність продуктів і зменшити витрати. Ми можемо користуватися цими психологічними ефектами для оптимізації структури тарифів, розробки флаєрів та акцій продажів. Наприклад, давайте подумаємо, чому люди хочуть придбати автомобіль? На який бренд вони звернуть увагу?...
звернень: 2309, відгуків: 0

4. Стратегія як подорож
28.12.2023 Річард Румельт (Richard Rumelt), фрагмент книги «The Crux: How Leaders Become Strategists»  Розділ: Стратегія
Стратегія як подорожБізнес-стратегія з реального життя трохи схожа на маршрут альпініста. Можливо, ви прагнете забратися на вершину певної гори, але для цього потрібно подолати кілька складнощів на маршруті. Альпіністи називають їх проблемами. У міру того, як ви справляєтеся з ними, перед вами з’являються нові проблеми і можливості. І коли ви розберетеся з ними, зростуть і ваші амбіції...
звернень: 3157, відгуків: 0

5. Цінні співробітники та їхня реакція на невизначеність
28.09.2023 Ліз Вайзман (Liz Wiseman), фрагмент книги «Impact Players»  Розділ: Управління персоналом
Цінні співробітники та їхня реакція на невизначеністьПрактично кожен фахівець, де б він не працював, стикається з хвилями невизначеності. Це такі проблеми, які бачить кожен, але якими ніхто не хоче займатися; або наради, де багато учасників і немає явних лідерів; або нова територія з незнайомими перешкодами; або цілі, що з наближенням міняють обриси; або вимоги, які зростають швидше, ніж можливості їх виконати...
звернень: 4753, відгуків: 0

6. Поворот від стратегічного вибору до стратегічної гнучкості
25.08.2023 Артур Юнг (Arthur Yeung), Дейв Ульріх (Dave Ulrich), фрагмент книги «Reinventing the Organization»  Розділ: Стратегія
Поворот від стратегічного вибору до стратегічної гнучкостіЯкщо ви хочете переосмислити свою організацію, вам потрібно покращити свою здатність робити вибір, що призведе до стратегічної гнучкості. Поміркуйте про те, як ваша організація підійшла до власної стратегії, та порівняйте свою роботу з вибором стратегічної гнучкості, зробленим орієнтованими на ринок екосистемами...
звернень: 5370, відгуків: 0

7. Як створювати підривні інновації
30.06.2023 Ерік Ріс (Eric Ries), фрагмент книги «The Lean Startup»  Розділ: Якість ведення бізнесу
Як створювати підривні інноваціїЩоб команда інновацій досягла успіху, їй потрібна правильна структура. Якщо стартап має підтримку венчурного капіталу, така структура виникає природним чином — адже він залишається невеликою, незалежною компанією. Внутрішнім командам-стартапам у великих компаніях теж потрібна така структура, і тут важлива підтримка вищого керівництва...
звернень: 5377, відгуків: 0

8. Що таке екосистема — і що нею не є
07.04.2023 Рон Аднер (Ron Adner), фрагмент книги «Winning the Right Game»  Розділ: Стратегія
Що таке екосистема — і що нею не єЩо таке екосистема? В останнє десятиліття цей термін міцно облаштувався в дискусіях про стратегію — і академічних, і практичних. Але часте і надмірне використання загрожує розмиттям значення. У більшості сучасних бізнес-діалогів замість слова «екосистема» можна спокійно сказати «мішанина», не змінивши при цьому сенсу фрази...
звернень: 5771, відгуків: 0

9. Сенсорні сигнали та емоційні тригери вашого бренду
24.03.2023 Полін Браун (Pauline Brown), фрагмент книги «Aesthetic Intelligence»  Розділ: Маркетинг та продаж
Сенсорні сигнали та емоційні тригери вашого брендуВеликі бізнеси складаються з тисяч компонентів. Великі бренди створюються з кількох кодових елементів. Знаменита мелодія «Великий вальс» стала одним із найбільш важливих кодів Nokia — можливо, найважливішим. Що ж це за коди, з яких складаються бренди? Коди — це ясні і впізнавані відмінні риси, або маркери, бренду, які містять у собі його філософію та естетичні принципи...
звернень: 5678, відгуків: 0

10. Драйвери людської поведінки та перешкоди на шляху до змін
30.01.2023 Бен Тайлер (Ben Tyler), фрагмент книги «The Ladder»  Розділ: Управління змінами
Драйвери людської поведінки та перешкоди на шляху до змінНайпоширеніша теорія у тому, як працює поведінка, зводиться до мотивації. Вона набагато випереджає інші за популярністю і полягає в тому, що люди чинять так, як їм хочеться. Почати курити чи кинути, лихачити чи дотримуватися правил, відкрити свою справу чи влаштуватися на роботу за наймом — людина робить усе це, бо хоче. Якщо говорити відверто, мотивація дійсно важлива, проте чинників, які визначають поведінку, набагато більше...
звернень: 5625, відгуків: 0

11. Як працює Scrum
24.09.2022 Джей Джей Сазерленд (J.J. Sutherland), фрагмент книги «The Scrum Fieldbook»  Розділ: Якість ведення бізнесу
Як працює ScrumScrum працює наступним чином. Для початку вам потрібно зрозуміти, що у Scrum є лише три ролі: власник продукту, scrum-майстер та член команди. Тут немає бізнес-аналітика, тех-ліда, старшого майстра — тільки ті, кого я перерахував вище. Такий склад дозволяє scrum-команді незалежно доставляти цінність. Команда — найменша організаційна одиниця...
звернень: 7900, відгуків: 0

12. Гра з нерухомістю: як за мурованою стіною чи картковий будиночок?
30.08.2022 Ніл Ферґюсон (Niall Ferguson), фрагмент книги «The Ascent of Money»  Розділ: Управління фінансами
Гра з нерухомістю: як за мурованою стіною чи картковий будиночок?Улюбленою економічною грою англомовного світу є гра з нерухомістю. Жодна інша сфера фінансового життя так не зачаровує звичайних обивателів. Жодні інші рішення про розміщення активів не викликали так багато обговорень під час святкових обідів. Ринок нерухомості є унікальним. Кожна доросла людина, незалежно від того, наскільки вона економічно неграмотна, має власну думку щодо майбутніх перспектив цього ринку...
звернень: 8710, відгуків: 0

13. Сегментація ринку: умови та ситуації споживання
03.07.2022 Клейтон Крістенсен, Майкл Рейнор, фрагмент книги «The Innovator’s Solution»  Розділ: Маркетинг та продаж
Сегментація ринку: умови та ситуації споживанняМистецтво маркетингу полягає насамперед у вмінні правильно сегментувати ринок, тобто виділяти групи схожих між собою споживачів і передбачати, яким групам сподобаються ті чи інші продукти. Зазвичай ринок сегментують за типом продуктів, ціновими категоріями, демографічними або психографічними характеристиками споживачів — людей або фірм. Хоча на сегментацію йде дуже багато сил, інновації, що базуються на отриманій схемі, часто не приносять бажаного успіху...
звернень: 8637, відгуків: 0

14. Ясность, условия и ограничения: модель SEEM
11.02.2022 Эстер Дерби, фрагмент книги "Психология управления изменениями"  Розділ: Управління змінами
Ясность, условия и ограничения: модель SEEMГенеральный директор быстрорастущей молодой компании пожаловался мне, что у него больше не получается нанимать на работу людей инициативных, знающих свое дело и самостоятельных. «После того как нас стало 200 человек, нам уже не найти таких сотрудников. Каждый хочет, чтобы ему сказали, что делать». Учитывая, что организация выросла до 700 человек, ситуация представлялась серьезной...
звернень: 11296, відгуків: 0

15. Сила меритократии
05.02.2022 Гэри Хэмел, Микеле Занини, глава из книги "Гуманократия"  Розділ: Управління персоналом
Сила меритократииТриумф меритократии — власти достойных — как общественного идеала стал поворотным пунктом в истории человечества. До эпохи Просвещения большинство обществ были тщательно стратифицированы — будь то король, герцоги, графы и виконты в Англии или императорская иерархия Китая с ее heshuo qinwang, duoluo junwang, duoluo beile и gushan beizi. При этих режимах большинство людей — крестьян, слуг и рабов — не могли и надеяться на улучшение своего положения ...
звернень: 10598, відгуків: 0

16. Кризис приоритетов
29.12.2021 Джеффри Мур, фрагмент книги "Зона победы"  Розділ: Управління змінами
Кризис приоритетовЧто делает современный бизнес особенным? В двух словах — скорость и прорывные технологии. Технологии будущего появляются одна за другой и радикально меняют бизнес-ландшафт как в хай-теке, где они зарождаются, так и в любой другой отрасли, где они используются. Значит, любая компания должна следовать двум непреложным правилам. На рынках, где она действует агрессивно как прорывной инноватор, она обязана ловить следующую волну...
звернень: 10784, відгуків: 0

17. Пять принципов корпоративной инновационной экосистемы
17.12.2021 Тендайи Вики, Дэн Тома, Эстер Гонс, фрагмент книги "Корпоративный стартап"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Пять принципов корпоративной инновационной экосистемыУспешная инновационная деятельность требует взаимодействия участников из разных подразделений компании. В процесс поиска идей, создания продуктов, тестовых продаж, роста и масштабирования неизбежно вовлекается множество организационных структур. Вот почему согласованность и координация имеют важнейшее значение...
звернень: 12759, відгуків: 0

18. Новий шлях покупця
13.12.2021 Філіп Котлер, Гермаван Катарджая, Їван Сетьяван, фрагмент книги "Маркетинг 4.0"  Розділ: Маркетинг та продаж
Новий шлях покупцяЗа умов підвищеної мобільності та пов’язаності клієнти мають лише обмежений час для розгляду й оцінки брендів. Оскільки швидкість життя прискорюється, а час зосередження їхньої уваги зменшується, клієнти відчувають труднощі з концентрацією. Але велика кількість онлайн- і офлайн-каналів і надалі пропонує клієнтам забагато всього: функцій продуктів, обіцянок брендів і спроб переконати придбати товар чи послугу...

19. Прозрачность: первая ценность Канбан Метода
12.11.2021 Майк Барроуз, глава из книги "Канбан Метод. Улучшение системы управления"  Розділ: Якість ведення бізнесу
Прозрачность: первая ценность Канбан МетодаМы находимся на одном из верхних этажей нашего сверкающего нового офиса, выходящего на вокзал Ньюгати в Будапеште. На часах 9:30, и традиционный стендап митинг в полном разгаре. Все оживлены больше обычного в предвкушении похода через дорогу за кофе и пирожными, чтобы отпраздновать наш последний этап «обучения». Я угощаю — накануне я оставил текущую сборку программы на несколько часов без внимания, а ИТ-директор не должен так поступать...
звернень: 12360, відгуків: 0

20. Зримые и скрытые структуры: модель CDE
05.11.2021 Эстер Дерби, фрагмент книги "Психология управления изменениями"  Розділ: Управління змінами
Зримые и скрытые структуры: модель CDEОрганизационные схемы отражают формальную структуру компании — ее подразделения, отделы, группы и порядок подчинения. Они также упрощают и заслоняют собой обычно весьма запутанный клубок усилий десятков тысяч людей, выполняющих работу. Формальные структуры, показанные на такой схеме, безусловно влияют на производственный процесс, — но и невидимые структуры тоже нельзя сбрасывать со счетов...
звернень: 11444, відгуків: 0





МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua