|
Якщо ми хочемо зрозуміти суспільство, ми повинні переглянути економіку. У Q-економіці ми скорочуємо споживання, впроваджуємо повторне використання та переглядаємо наші бізнес-моделі. Ми будуємо нові глобальні інститути, радикально переглядаємо спосіб навчання наших дітей і знаходимо шляхи подолання розриву між технократичною елітою та робітниками.
У квантовій економіці лінійні пояснювальні моделі, кінечні моделі та жорсткі ієрархії більше не працюють. Натомість постійно з’являються нові зв’язки та взаємозалежності. Світ не раціональний, і економіка теж. У новій квантовій парадигмі мова йде вже не про «або-або», а про «і те, і те». Йдеться не про перемогу чи програш, а про те, щоб грати так довго, як ми можемо.
|
Щоб задовольнити вимоги амбіцій організації, потрібна кваліфікована робоча сила. Коли HR-практики пов’язують співробітників із бізнес-цілями, результати покращуються. HR-стратегія зосереджує зусилля персоналу там, де вони повинні бути, щоб допомогти компанії процвітати. У цій статті пояснюється, як HR-стратегія впливає на щоденні практики управління персоналом, розглядаються деякі приклади та даються поради щодо її розробки...
Хочете розкрити більшу цінність? Сфокусуйтеся на реальних витратах
Як налагодити зв’язок між технологічними інвестиціями та бізнес-цінністю
Прискорення оцифрування ланцюгів поставок шляхом інтелектуальної пріоритезації
Перший крок на шляху до стійких організацій
Штучний інтелект у маркетингу: 4 способи максимізувати цінність
ІНТЕРВ'Ю
