Согласно исследованиям, эмоциональный интеллект — один из ключевых факторов успеха менеджера. Это практичное руководство по эмоциональному интеллекту для руководителей проектов.
Технических навыков и знаний проектного менеджмента недостаточно для успеха. Нужно управлять эмоциями команды и развивать навыки коммуникации.
Эта книга предлагает все необходимые инструменты для проектных менеджеров, которые хотят делать все точно и в срок и использовать весь потенциал своих команд.
Развитие эмоционального интеллекта поможет вам:
Это книга предназначена для менеджеров проектов.
Мы всегда можем усовершенствоваться в области межличностных навыков. Отличные новости — независимо от текущего уровня EQ у нас у всех есть возможность его повысить.
Оценка эмоционального самосознания и самоконтроля из приложения B может быть полезной системой для оценки других. Используйте этот чек-лист в качестве инструмента для понимания эмоционального интеллекта одного из членов вашей команды, спонсора, руководителя или других стейкхолдеров.
Не высказывайте свое мнение первым — попробуйте молчать и больше слушать. Настройтесь на слова других, а не на собственную болтовню или просто ждите случая высказаться. Поймите, как проявляется лидерство, когда вы не отнимаете все время.
Выберите одну область, над которой хотите поработать, и поставьте ежедневную цель совершенствоваться в ней. Начните медленно и наращивайте темпы, словно вы занимаетесь спортом.
При уместном использовании юмор помогает нам наладить связи и увидеть каждого в более позитивном свете. Он может добавить непринужденности в ситуацию и снять напряжение, чтобы люди почувствовали себя более комфортно.
Ежедневно занимайтесь ментальной практикой. Это важно для всех проектных менеджеров, но особенно для лидеров agile-команд. Занимаетесь ли вы медитацией, молитвой, ведением журнала или используете любую другую технику, сделайте ее ежедневной практикой, чтобы понять себя перед взаимодействием с командой
Энтони Мерсино (Anthony Mersino) — сертифицированный специалист в управлении проектами PMP (с сертификатом института PMI), сертифицированный специалист-практик PMI по методам Agile, MBA.
Часть 2. Проектный менеджмент начинается с самоуправления
Часть 3. Создание отношений со стейкхолдерами проекта
Часть 4. Использование эмоционального интеллекта в управлении проектными группами