Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке
Сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение управлять цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать рисков и повышать благосостояние всей организации.
Автор этой книги критикует общепринятые представления о роли финансового директора и формулирует семь новых функций CFO, выходящих за рамки бюджетной модели. Кроме того, в издании приводится множество практических примеров, советов и рекомендаций, которыми уже воспользовались такие компании, как American Express, Schneider Electric, Scottish Enterprise, Telecom New Zealand, UBS, Unilever и World Bank.
Об авторе:
Джереми Хоуп (Jeremy Hope, США)
Джереми Хоуп — директор по исследованиям Beyond Budgeting Round Table, организации, оказывающей помощь компаниям в управлении эффективностью. Начав свою карьеру с аттестованного бухгалтера, он прошел долгий путь в бизнес-менеджменте и венчурном финансировании. Джереми также известен как автор многочисленных публикаций по управлению эффективностью, соавтор ряда книг, опубликованных в Harvard Business School Press, и ведущий докладчик специализированных конференций.
Содержание:
- Предисловие к русскому изданию
- Предисловие к американскому изданию
- Об авторе
- Введение
- Глава 1. Финансовый директор — освободитель
- Глава 2. Финансовый директор — аналитик и консультант
- Глава 3. Финансовый директор — архитектор гибкой системы управления
- Глава 4. Финансовый директор — борец с расточительством
- Глава 5. Финансовый директор — эксперт по оценке
- Глава 6. Финансовый директор — регулятор рисков
- Глава 7. Финансовый директор — мастер изменений
- Примечания
- Предметный указатель
Фрагменты:
