HR в борьбе за конкурентное преимущество

Ключевая идея книги — изменение роли HR в бизнесе. Сегодня HR-менеджмент — это уже не только кадровый учет, мотивация персонала, подбор сотрудников или даже создание системы внутренних коммуникаций. «Управление персоналом должно создавать ценность для бизнеса, иначе все инициативы в этой области не будут эффективными», — считает автор книги Дейв Ульрих.

Что же включает в себя современный HR-менеджмент? Какие цели должен ставить перед собой HR-директор? Какова роль HR-службы в компании? Как с помощью HR можно создать дополнительные конкурентные преимущества компании и вывести ее на новый уровень эффективности? Ответы на эти вопросы вы найдете в данной книге.

Для того чтобы удовлетворять новым требованиям, HR-лидер должен стать ближе к бизнесу, понимать его потребности, разбираться и в финансах, и в стратегии, и в маркетинге. Только тогда он сможет говорить с бизнесом на одном языке.

• Предисловие к русскому изданию
• Предисловие

• Глава 1. Предпосылки для создания ценности в HR
• Глава 2. Внешние бизнес-реалии
• Глава 3. Внешние ключевые заинтересованные группы (стейкхолдеры)
• Глава 4. Внутренние ключевые заинтересованные группы (стейкхолдеры)
• Глава 5. Создающие ценность HR-системы и практики (люди и продуктивность)
• Глава 6. Создающие ценность HR-системы и практики (информация и работа)
• Глава 7. Разработка HR-стратегии
• Глава 8. Организация HR-службы
• Глава 9. Функции HR-сотрудников
• Глава 10. То, что имеет значение
• Глава 11. Обучение HR-специалистов
• Глава 12. Предпосылки трансформации HR

• Предпосылки для создания ценности в HR