Human Элемент. Продуктивность, самооценка и конечный результат. Природа человеческих взаимоотношений в организациях

Книга Уилла Шутца «Human Элемент» в настоящих условиях представляет собой своеобразную революцию. В основе предложенного автором подхода — Человек, с его чувствами, отношением к себе и к другим, его взаимоотношениями с людьми, степенью его открытости, стремлением к контролю, чувством значимости, желанием принимать на себя ответственность, мотивами.

Все эти элементы формируют Периодическую таблицу, которая позволяет отстроить оптимальную атмосферу в организации, позволяющую повысить ее эффективность и максимально реализовать потенциал каждого человека в ней. Практичность и простота применения делает этот подход ценным инструментом для менеджмента организаций.

Целевая аудитория:

Книга, прежде всего, будет полезна руководителям, HR-менеджерам, бизнес-консультантам, организационным психологам, равно как и всем тем, кто хотел бы научиться полностью реализовывать свой потенциал — как человека и работника — выбрав для этого «правильную» организацию.

Уилл Шутц (Will Schutz, 1925-2002) — американский психолог. Практиковал в Институте Esalen в 1960-х, а позже стал президентом BConWSA International. Получил степень доктора философии в UCLA. Преподавал в Университете Тафтса, Гарвардском университете, Калифорнийском университете, Беркли и Медицинском колледже Альберта Эйнштейна.

В 1958 году Шутц предложил свою теорию межличностных отношений и психологической совместимости, которую он назвал «Фундаментальная ориентация межличностных отношений» (FIRO). Автор десятков книг и многочисленных статей на тему психологии.

• От издателя
• Предисловие ко второму изданию
• Предисловие

• Введение. «Сердце» и сила Human Элемента

  Часть I. ПРОЦЕСС РАЗВИТИЯ HUMAN ЭЛЕМЕНТА

• Глава 1. Новый способ осмыслить себя и наши отношения: присоединение. Контроль и открытость
• Глава 2. Основа личностной и профессиональной эффективности: Я-концепция и самооценка

  Часть II. HUMAN ЭЛЕМЕНТ В ДЕЙСТВИИ

• Глава 3. Открытая командная работа: формирование совместимых и продуктивных команд
• Глава 4. Оптимальная индивидуальная деятельность: улучшение деятельности и раскрепощение креативности
• Глава 5. Согласованное принятие решений: достижение лучших решений, которые поддерживает каждый
• Глава 6. Переопределение лидерства и создание организации, основанной на Human Элементе

• Заключение. Настоящий результат
• Приложения. Инструменты Human Элемента