Як керувати проєктами
Аби здійснити успішний проєкт, треба поєднати і врахувати безліч різноманітних факторів. Перед вами книжка, яка допоможе це зробити.
Автор розкриває засадничі принципи роботи проєктного менеджера, докладно описує особливості різних етапів проєкту, дає поради щодо його планування, ведення документації, взаємодії з працівниками, керівництвом організації та сторонніми постачальниками. Простий і цікавий виклад теоретичних понять, зрозумілі схеми, короткі й інформативні підсумки, дотепні життєві приклади… Ці та інші якості роблять цю книжку чудовим путівником, що допоможе вам попри всі перешкоди привести проєкт до успіху.
Книжка Пола Дж. Філдінга, знаного в усьому світі бізнес-консультанта, буде корисною як досвідченим проєктним менеджерам, які хочуть розширити арсенал своїх навичок, так і початківцям.
Доктор філософії Пол Дж. Філдінг (Paul J. Fielding) — бізнес-консультант, який спеціалізується на побудові систем керування проектами, бізнес-операцій і систем якості для своїх клієнтів. Він здобув міжнародне визнання та винагороди (зокрема Премію Демінга). Працював у багатьох галузях, технологічних напрямах і середовищах, від великих установ до стартапів і неприбуткових організацій, і відомий у всьому світі своєю діяльністю з побудови систем якості в керуванні проектами, здійснення міжнародних бізнес-операцій, запровадження революційних інновацій і процесів підвищення якості. Зараз він працює в Портленді (штат Мен), Далласі та Нью-Йорку.
- Про автора
- Подяки
- Розділ 1. УСПІХ ПРОЄКТУ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД БАГАТЬОХ РЕЧЕЙ
- Як використовувати цю книжку
- Розділ 2. ВИПАДКОВИЙ ПРОЄКТНИЙ МЕНЕДЖЕР. Що з цього вийде?
- Що таке проєкт?
- Розділ 3. МІСЦЕ ПРОЄКТНОГО МЕНЕДЖЕРА В ОРГАНІЗАЦІЇ. Офіс управління проєктом (ОУП) і його роль
- Якщо ОУП існує
- А якщо ОУП немає
- Розділ 4. УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТОМ
- Діяльність управлінської команди
- Управлінська команда проєкту: місце й функції
- Управлінська команда: форма
- Управлінська команда: діяльнісні аспекти
- Розділ 5. МЕЖІ ПРОЄКТУ. Як визначити межі проєкту, керувати ними, змінювати їх і уникати зміщення
- Визначення меж
- Залученість
- Контроль змін
- Підтримка від юриста вашої організації
- Розділ 6. ПЛАН УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОЄКТУ
- Задовольнити вимоги клієнта
- Дрібні помилки сприяють великому успіху (або прототипування)
- Варіації та взаємодії
- План виконання нормативних вимог
- Розділ 7. МОДЕЛІ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ПРОЄКТУ
- Класичний каскадний життєвий цикл проєкту
- V-модель
- Життєвий цикл швидкого прототипування
- Змішаний життєвий цикл — реальність
- Розділ 8. ПЛАНУВАННЯ ПРОЄКТУ. Управління графіком (управління часом)
- Що таке активність?
- Послідовність активностей
- Розрахунок тривалості активностей
- Складання графіка робіт
- Управління графіком
- Розділ 9. ПЛАН КАДРОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОЄКТУ
- Добір персоналу
- Визначення потреби в ресурсах і відстежуваність навичок
- Розподіл часу і завантаженість ресурсів
- Управління кадровими ресурсами
- Розділ 10. УПРАВЛІННЯ КОНСТРУЮВАННЯМ І КОНФІГУРАЦІЄЮ
- То хто ж відповідальний за управління конфігурацією?
- Управління конфігурацією: формальне визначення
- Управління конфігурацією і проєктні вимоги
- Матриця відстежування конструкції
- Як зібрати конфігурацію. Система її використання
- Розділ 11. КОШТОРИС І УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ
- Тенденції в ставленні до грошей і результатів роботи
- Актуальні та історичні дані, оцінки проти договірних цін
- План проєкту, компоненти і ваша організація
- Дзеркало заднього огляду
- Розділ 12. ПЛАН ЛАНЦЮГА ПОСТАЧАННЯ ПРОЄКТУ
- Про вертикальну інтеграцію
- Дотримуйтеся зваженого підходу
- Як розробити план ланцюга постачання
- Розділ 13. ВИКОНАННЯ ПРОЄКТУ. Відстежування, оновлення, звіти та прийняття
- Ретельно продумані плани
- Моніторинг і перепланування
- Частота відстежування
- Види перевірки
- Тримати всіх у курсі
- Звіти керівництву: частота, мета, структура і стиль
- Прийняття проєкту
- Розділ 14. ОЦІНЮВАННЯ, ЗДОБУТІ УРОКИ ТА ВДОСКОНАЛЕННЯ… НАСТУПНИХ ПРОЄКТІВ
- Оцінюйте як авіакомпанія
- Коли відбувається оцінювання?
- Випадковий, не так уже й випадково успішний проєктний менеджер
- Відгуки
