Как разработать стратегический план

Книга представляет собой системное описание последовательной технологии разработки стратегического плана компании. Данная технология является результатом практического применения, была многократно использована и доработана авторами. Она содержит в себе пояснение основных идей стратегического управления, но делает акцент на практических инструментах их реализации. В конечном итоге у читателя появляется ясность относительно того, что и как должно быть сделано для перевода стратегической идеи в формат «дорожной карты».

Также читатель здесь найдет практическое рекомендации по организации процесса управления реализацией стратегии на предприятии.

Основные положения:

• В современной бизнес-литературе существует много источников, которые описывают различные аспекты стратегического управления.
• Однако, любая стратегия должна пройти через важный этап формализации, чтобы быть донесенной, понятой и подхваченной персоналом и инвесторами компании. Она должна из яркой мечты превратиться в последовательный план действий. Здесь, обычно, у руководителя бизнеса возникает проблема, так как все обилие бизнес-литературы не дает четкой технологии разработки стратегического плана.
• Цель авторов состоит в том, чтобы закрыть этот пробел и предоставить менеджеру практическое руководство по формированию стратегического плана компании.

Целевая аудитория:

Собственники бизнеса, генеральные директора и директора по развитию, нефинансовые менеджеры, экономисты отечественных предприятий, слушатели программ МВА отечественных бизнес школ, студенты магистерских программ экономических специальностей вузов.

---

Об авторах:

Владимир Савчук — профессор программ МВА Киево-Могилянской бизнес-школы (kmbs) и Международного института бизнеса (IIB-Kiev), доктор наук, управляющий партнер группы консалтинговых компаний «Стратегический партнер», эксперт по стратегическому, финансовому и инвестиционному менеджменту.

Дмитрий Ковалев — преподаватель программ МВА Международного института бизнеса (IIB-Kiev), МВА, эксперт по стратегическому управлению компании «Стратегический партнер».

---

Содержание:

1. Основные концепции и инструменты стратегического менеджмента

2. Технология разработки стратегического плана
   • Стратегический анализ предприятия и его окружения
   • Описание стратегии Компании
   • Оцифровка стратегии с помощью KPI
   • Оценка инвестиций
   • Идентификация и оценка рисков
   • Определение приоритета мероприятий
   • Принципы премирования персонала, обеспечивающие достижение KPI