Команда команд. Нові правила взаємодії у складному світі
Чого можна досягти, якщо поєднати адаптивність, спритність і згуртованість маленької команди з могутністю та ресурсами величезної організації? Якщо змінити традиційну неповоротку «вертикальну» систему управління на більш складну «горизонтальну», надавши право ухвалювати відповідальні рішення підлеглим? «Безлад», — подумає хтось. А може, саме такого підходу вимагає новий світовий лад?
На цей сміливий крок наважився під час керування антитерористичною операцією в Іраку генерал армії США Стенлі Маккрістал і досяг приголомшливих результатів. А потім пішов далі й дослідив дієвість своєї стратегії «команди команд» в інших сферах, зокрема в бізнесі. Результатом цього масштабного дослідження стала цікава, наочна та вражаюча книжка, яку варто прочитати кожному українському керівникові — і тому, хто б’ється з ворогом на полі бою, і тому, хто воює з конкурентами з офісу.
«Команда команд» — справжнє відкриття для керівників компаній, лідерів різних організацій. Ця книжка стане в пригоді як тим, хто вже обіймає керівні посади, так і тим, хто тільки-но збирається започаткувати власну справу.
«Команда команд» — чудове поєднання маневреності, адаптивності та згуртованості маленької команди з потужністю та ресурсами великої організації.
Стенлі Маккрістал (Stanley McChrystal) — чотиризірковий генерал у відставці, який керував JSOC (Об’єднане Командування спеціальних операцій США). Був звільнений у 2010-му році з посади через скандальне інтерв’ю для журналу Rolling Stone, де злісно розкритикував діяльність Барака Обами та представників адміністрації президента через нерішучість у розв’язанні конфлікту в Афганістані. З 2010 року веде семінари з лідерства в Єльському університеті. Засновник консалтингової компанії McChrystal Group. У грудні 2011-го року Маккрістала призначили головою ради директорів компанії Siemens Government Technologies. Став прототипом героя Бреда Пітта у фільмі «Машина війни» 2017-го року.
- Передмова
- Вступ
ЧАСТИНА I. Проблема Протея
- Розділ 1. Сини Протея
- Розділ 2. Годинниковий механізм
- Розділ 3. Від ускладненого до складного
- Розділ 4. Правильний вибір
ЧАСТИНА II. З багатьох — одне
- Розділ 5. Від з’єднання до команди
- Розділ 6. Команда команд
ЧАСТИНА III. Спiльна участь
- Розділ 7. Розуміючи систему
- Розділ 8. Мозок не в скриньці
- Розділ 9. Вихід з дилеми в’язня
ЧАСТИНА IV. Дати спокiй
- Розділ 10. Не чіпати
- Розділ 11. Керувати як садівник
ЧАСТИНА V. Погляд у майбутнє
- Розділ 12. Симетрія
- Подяки
- Примітки
- Алфавітний покажчик
