Команда мечты. Беспроигрышная стратегия в бизнесе
Требование "хороший командный сотрудник" или "умение отлично работать в команде" часто является обязательным при найме на работу. Но эффективно работать в команде умеют далеко не все.
Дуглас Миллер в своей книге рассказывает о том, как научиться этому. Он говорит о факторах, влияющих на успех любого рабочего коллектива: его структуре, лидерстве в группе, организации продуктивных совещаний и постановке задач и целей. Он дает несколько хитрых советов, как способствовать эффективной работе команды и как поддерживать в ней позитивный настрой и желание добиваться успеха. Также в книге представлены советы для команд, занимающихся абсолютно разными видами работы — например, для проектных, креативных, функциональных или управленческих команд.
Благодаря этой книге вы:
- сумеете раскрыть и максимально реализовать свой потенциал командного работника;
- научитесь налаживать отношения с сотрудниками и сможете способствовать более эффективной работе команды;
- узнаете о секретах команд известных компаний и поймете, почему они добились успеха.
Командная работа — движущая сила любой компании, правильно воспользовавшись которой можно добиться блестящих результатов. Автор работал с командами и изучал психологию командного лидерства в течение многих лет, и в результате "вывел формулу" эффективной работы команды, которая и представлена в данной книге.
Целевая аудитория книги: книга будет полезна всем, кто работает в коллективе, независимо от роли в нем — лидера или рядового сотрудника.
Об авторе:
Дуглас Миллер (Douglas Miller) — успешный автор и тренер, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах позитивного отношения, творческого мышления и лидерства. Это его шестая по счету книга.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Об авторе
- Выражение признательности
- Введение
- Глава 1. Великолепная команда начинается с вас!
- Личная ответственность
- А кто заметит, что сегодня я работаю вполсилы?
- Энергия и отношение
- Добиваются успеха те команды, которые работают в атмосфере всеобщего подъема
- Глава 2. Вы и ваши взаимоотношения с членами команды
- Ваше отношение к коллегам
- Основные принципы или правило трех «п»
- Множественный и эмоциональный интеллекты
- Эмоциональный интеллект
- Внутриличностный интеллект
- Социальный интеллект
- Первый «столб»: эмпатия
- Второй «столб»: социальные навыки
- Команда, которая развивается сообща
- Вы, ваше саморазвитие и ваша команда — несколько различных подходов
- Глава 3. Состав великолепной команды
- Командные роли
- Вы и ваша роль в команде
- Сотрудничество с исполнителями других ролей в команде
- Командные роли и великолепная работа команды
- Глава 4. Команды и руководство ими
- Управление командой в ситуации, когда вы не назначены на эту должность официально
- Управление командой в ситуации, когда вы — ее официальный руководитель
- Глава 5. Постановка командных целей
- Упражнение на видение перспектив: «А вот и новости»
- Постановка целей и задач
- Современный способ постановки целей
- Десять советов по постановке командных целей
- Глава 6. Рабочие собрания и летучки
- Как работать на пределе своих возможностей
- Разнообразные рабочие собрания
- Как сделать совещания эффективнее
- Глава 7. Десять классических ловушек для команды
- 1. Зачем мы здесь
- 2. Наш мир — это наш мир
- 3. Фокусирование внимания только на одной проблеме
- 4. Искажение реальности
- 5. Разрастающаяся бюрократия
- 6. Отсутствие стимула
- 7. Единодушие во мнении
- 8. Находчивость
- 9. Сепия
- 10. Отсутствие коммуникаций
- 11. Виды великолепных команд
- Глава 8. Креативные команды и команды, занимающиеся решением определенных проблем
- С чего начать мозговой штурм
- Генерирование идей. Пять шагов
- Ваша суперкреативная команда
- Глава 9. Проектные команды
- Десять рекомендаций для проектной команды
- Список для руководителя проектной команды
- Глава 10. Удаленные команды
- Вне стен центрального офиса
- Что делать, если вы не работаете в центральном офисе
- Звенья цепи
- Задумайтесь о будущем
- Заключение
- Ссылки и благодарности
