Команды менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу

Рэймонд Мередит Белбин является одним из ведущих авторитетов в области менеджмента нашего времени, его имя стоит в ряду с именами самых значительных исследователей и практиков в области организационного управления. Открытая им теория ролевого поведения людей и их взаимодействия с командой (Team Role Theory) стала научным подтверждением предположений Дугласа МакГрегора, Абрама Маслоу, Питера Друкера. Время и развитие общества делают идеи Белбина все более актуальными. Сегодня ни для кого не секрет то, что люди являются самым ограниченным ресурсом общества, и важным вопросом завтрашнего дня становится вопрос об эффективной организации их деятельности. За эти годы многие, познакомившись с моделью и подходом Белбина, почувствовали себя "прозревшими" в отношении к работе.

Во втором переработанном издании книги "Команды менеджеров" автор с позиций сегодняшнего времени представляет исследования, которые объяснили необходимость перемен традиционных подходов управления. На основе белбинского открытия была разработана экспертная система e-Interplace — практический инструмент управления для менеджеров.

• Предисловие ко второму изданию на русском языке
• Предисловие ко второму изданию на английском языке

  Введение

• 1. История команд: как все начиналось
• 2. Синдром «Аполлона»
• 3. Команды, включающие людей с похожими индивидуальными характеристиками
• 4. Креативность в команде
• 5. Руководство в команде
• 6. Ключевые командные роли
• 7. Команды-неудачницы
• 8. Команды-победительницы
• 9. Идеальный размер команды
• 10. Черты игроков команды
• 11. Составление команды
• 12. Команды в государственном секторе
• 13. Где мы теперь

  Конкретные примеры использования системы Белбина

• Лист самооценок
• Глоссарий
• Список использованной литературы
• Тематический указатель
• Комментарий

• Татьяна Антропова "Театр Мередита Белбина" ("Компания")
• Дарья Денисова "Менеджеры играют в менеджеров" ("Эксперт Украина")

• Глава 1. Изучение команд: как все началось