Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование

Контроллинг — современная методология координации управленческой деятельности, дальнейшее развитие управленческого учета. Хорошо поставленная система контроллинга помогает правильно и своевременно оценивать ситуацию в компании и планировать действия по повышению эффективности ее работы.

Это пошаговое руководство по внедрению системы контроллинга содержит примеры использования этой методики в различных отраслях (промышленность, услуги, торговля). В книге представлены как классические инструменты контроллинга (управленческий учет затрат, бюджетирование), так и новые разработки (сбалансированная система показателей, управление стоимостью, самоконтроллинг), рассказано о тенденциях в этой области.

Издание адресовано руководителям предприятий, сотрудникам отделов планирования, а также всем интересующимся новыми концепциями управления.

• Введение
• 1. Основы концепции контроллинга
• 2. Диагностика систем учета и планирования деятельности предприятия
• 3. Требования к системе контроллинга
• 4. Преобразование традиционной системы учета в управленческий учет
• 5. От управленческого учета к системе годового планирования и бюджетирования
• 6. Дальнейшее развитие к планированию на несколько лет
• 7. Разработка и реализация стратегии
• 8. Построение всеобъемлющей системы информационного обеспечения
• 9. Организация (внедрение) контроллинга
• 10. Тенденции развития контроллинга