Лідерство. Збірник самарі + аудіокнижка

Бути лідером — не означає бути керівником, і навпаки, анітрохи не кожен керівник — це лідер. Справжній лідер — це той, хто впливає на людей, провадячи їх за собою. Видершись на вершину піраміди лідерства, не варто спочивати на лаврах. Справжні лідери віртуозно створюють довкола себе особливу лідерську атмосферу, допомагають молодим талановитим лідерам і щедро діляться своїми знаннями.

Навчитися всього цього можна, прочитавши збірник самарі «Лідерство». Автори світових бестселерів діляться неоціненним досвідом, як стати непересічним лідером.

Основні теми збірника:

• Що таке корпоративна культура і як її правильно створити.
• Чим лідери-посередники відрізняються від решти й чому так важливо стати саме посередником.
• Що становить справжню мету лідерства.
• Як за допомогою простих семи запитань поліпшити свою кар’єру, а то й життя загалом.
• Що таке ціннісні меми й чому бізнесова культура має власну спіраль розвитку.
• Чому лідер мусить бути слугою своїх послідовників і як досягти успіху в цьому мистецтві.
• Чому лідери мусять міняти не свій спосіб мислення, а свою модель поведінки, й чому для них правило «думай, а потім дій» не дійсне.
• Як жінкам досягти рівноправ’я в побудові кар’єри й бутті лідерками, а також досягати всіх своїх цілей.
• Яким чином сучасний лідер має адаптуватися до постійних змін сучасного світу й чому адаптивність важливіша за стабільність.
• Перед якими законами мусять схилятися всі лідери на світі й чому люди завжди довіряють їхнім вчинкам, хай навіть сумніваючись у лідерських словах.
• Чи відрізняється чимось лідерська діяльність від ландшафтного дизайну і як правильно ставитися до команди, а як — до помилок.
• Якими вісьмома ключовими елементами користуються найвідоміші компанії світу для своїх розвитку й інновацій.
• Хто такі «правильні люди» і як саме ставити їх на відповідні позиції.

Книжка навчить вас:

• мислити про себе не як про керівника, а як про людину з лідерським потенціалом;
• бачити місію організації, де ви працюєте, визначати свою роль у ній;
• отримувати задоволення від робочого процесу й навчати цього колег;
• ставати головним натхненником команди;
• бути продуктивним лідером, а не просто продуктивною людиною, тобто допомагати працівникам ставати продуктивними;
• розуміти, у чому криється сила кожного члена команди;
• обговорювати з командою місію компанії;
• регулярно зустрічатися з командою: аналізувати невдачі, хвалити за успіхи, обговорювати цілі й планувати;
• створювати ситуації успіху;
• бути агентом змін — думати, що можна змінити на краще в роботі команди, і пропонувати команді це змінити.