Манифест лидера. Что действительно важно сейчас

В современном мире существует очень много проблем, но не все они важны одинаково. Компаниям и бизнес-лидерам нужно точно знать какие из них приоритетны. Что действительно имеет значение и может непосредственно привести к развитию или деградации компании? Пришло время ответить на эти вопросы.

Эта книга содержит развернутый план построения организации, способной процветать в мире непрестанных перемен и жестокой конкуренции. Это страстный призыв к пересмотру менеджмента, каким мы его знаем, — к переосмыслению наших базовых представлений о капитализме, жизни организаций и смысле работы.

Вызовы, с которыми сталкивается организация, безграничны, а возможности ее руководства ограничены. Вот почему нужно точно знать, что сейчас важнее всего. От чего в первую очередь зависит выживание организации в предстоящие годы? Хэмел считает наиболее важными пять аспектов: ценности, новаторство, адаптивность, страсть и идеология. Исходя из этих критериев, он предлагает план действий для лидеров любых организаций, стремящихся не защищаться, а атаковать; обернуть вспять волну коммерциализации; покончить с бюрократией и поразить своих клиентов.

Эта книга для тех менеджеров, собственников, руководителей компаний, которые хотят понять почему управленческие концепции, появившиеся сотни лет назад в эпоху индустриальной революции, непригодны к применению в современных успешных компаниях и от чего зависит выживание их организации в ближайшие годы.

От автора:

В моей книге нет ни слова о том, как добиться большего. Перед вами не очередное руководство по развертыванию бизнеса в привычных рамках и желательно на скорую руку. Напротив, я со всей страстью призываю отказаться от традиционного восприятия и искать новые подходы к искусству управления — для этого надо переосмыслить фундаментальные принципы капиталистической системы, ее институтов и своей жизни, которую мы посвящаем работе.

В моей книге не нашлось места для чествований сегодняшних победителей. Перед вами не очередной панегирик корпорациям, достигшим в нашидни небывалых высот. Напротив, я подготовил концептуальный проект по созданию таких компаний, которые будут подготовлены к завтрашнемудню и смогут отвечать общечеловеческим запросам.

Безусловно, важны многие приметы сегодняшнего времени: социальные медиа; огромные объемы информации и способы их обработки — что даже получило специальный термин «большие данные»; новые рынки; виртуальное сотрудничество; управление рисками; так называемые открытые инновации; экологическая ответственность. Но в современном мире рухнувшей стабильности и подорванного доверия некоторые явления оказываются более значимыми. На пути компаний бесконечно встают сложнейшие проблемы, которым нет конца, а возможности управления весьма ограничены. Поэтому следует четко расставить приоритеты, то есть осознать, что на данном этапе для вас по-настоящему самое главное. Спросите себя: решение каких вопросов будет иметь для вашей компании принципиальное, даже судьбоносное значение? что определит ваше процветание на долгие годы вперед? без чего вы утоните в одночасье? По-моему мнению, таковыми должны считаться следующие задачи: иерархия этических ценностей; инновационный потенциал; способность адаптироваться; увлеченность делом и творческий подход; создание нового мировоззрения. При создании этой книги я, руководствуясь собственным пониманием актуальности, поставил во главу угла именно эти темы.

Гэри Хэмел (Gary Hamel) — известный теоретик менеджмента почти тридцать лет преподает в Лондонской школе бизнеса. Он основал в Калифорнии исследовательскую группу Management Lab. Последней инициативой Хэмела стал открытый инновационный обмен, способствующий модернизации менеджмента, — эта идея воплощается им на форуме The Management Innovation eXchange. Активная консалтинговая деятельность Хэмела, его опыт и профессионализм служат во благо многим ведущим компаниям мира.

• Предисловие

  Часть I. Сегодня важны этические ценности

• Глава 1. Начать с главного
• Глава 2. Суровые уроки мирового кризиса
• Глава 3. Возрождение патриархальных ценностей
• Глава 4. Опасное тщеславие капитализма
• Глава 5. Дело чести

  Часть II. Сегодня важна инновационная политика

• Глава 6. В защиту инноваций
• Глава 7. Мировые лидеры инноваций
• Глава 8. Одержимость великим замыслом
• Глава 9. Бесполезные выдумки: pro и contra
• Глава 10. Секреты Apple

  Часть III. Сегодня важны механизмы адаптации

• Глава 11. Меняться ради перемен
• Глава 12. Против энтропии
• Глава 13. Прогнозируя упадок
• Глава 14. Плач по корпоративному краху
• Глава 15. Гарантии будущего для вашей компании

  Часть IV. Сегодня важна увлеченность делом

• Глава 16. Маленький грязный секрет руководителей
• Глава 17. Люди важнее организаций
• Глава 18. Создание открытых сообществ
• Глава 19. Как развернуть маховик контроля
• Глава 20. Поколению Facebook нужна новая система управления

  Часть V. Сегодня важна идеология

• Глава 21. Идеология управления: pro et contra
• Глава 22. Управление без иерархии и бюрократии
• Глава 23. Как избежать налога на управление
• Глава 24. Как перевернуть пирамиду управления
• Глава 25. Более высокие цели

• Приложение. «Команда ренегатов» из Халф-Мун-Бей
• От автора
• Примечания
• Об авторе

• Глава 2. Суровые уроки мирового кризиса