Маверик. История успеха самой необычной компании в мире

Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией?

Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров, и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию изнутри наружу, с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?

Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестком мире современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей.

• От автора

• Глава 1. Естественное ведение бизнеса
• Глава 2. Годен для службы
• Глава 3. Доктор Дикки
• Глава 4. Фальшстарт
• Глава 5. Кипучая деятельность
• Глава 6. Сохранение равновесия
• Глава 7. Очередная победа
• Глава 8. Признаки неприятностей
• Глава 9. Смена курса
• Глава 10. С помощью рабочих
• Глава 11. Одно изумление приводит к другому
• Глава 12. Неприятности с правилами
• Глава 13. Как бананы съели обезьян
• Глава 14. Слишком крупная, чтобы приносить пользу
• Глава 15. Делитесь и процветайте
• Глава 16. Узники становятся хозяевами
• Глава 17. Распределение материальных благ
• Глава 18. Горы документов
• Глава 19. Конструктивные действия
• Глава 20. Обмен должностями
• Глава 21. Заниматься своим делом
• Глава 22. Прием на работу руководителей и их увольнение
• Глава 23. Больше чем работа
• Глава 24. Как из пирамиды сделать круг
• Глава 25. Назовите свою цену
• Глава 26. Публика в ожидании
• Глава 27. Зазнайки
• Глава 28. Нетерпимость
• Глава 29. Размышлять, чтобы выжить
• Глава 30. Проснись и пой!
• Глава 31. Кризис
• Глава 32. Стартовая площадка
• Глава 33. Возрождение
• Глава 34. Зачем компании генеральный директор?
• Глава 35. Будет ли это работать у вас?
• Глава 36. А что дальше?

• Приложение А. Лечение болезни «Нехватка времени» по рецепту SEMCO
• Приложение Б. Руководство по выживанию в SEMCO
• Приложение В. Оценка «снизу»: как сотрудники SEMCO оценивают своих начальников
• Приложение Г. Словарь SEMCO

• Об авторе