Менеджмент в умовах невизначеності. Business Intelligence для ТОПів

Володимир Савчук – партнер і провідний експерт компанії «Стратегічний Партнер-Дніпро», професор фінансів і стратегії Міжнародного інституту бізнесу (Київ), доктор наук з аналізу ризиків, консультант в області стратегічного управління і фінансового менеджменту. У минулому — консультант Світового банку, викладач освітніх програм в Об’єднаному Віденському Інституті (JVI) та програм МВА в Києво-Могилянській бізнес-школі. Автор численних книг зі стратегічного, фінансового та ризик-менеджменту. Провів понад 150 консалтингових проєктів для українських підприємств та більш ніж 500 відкритих і корпоративних тренінгових програм для менеджерів.

• Від автора
• Подяки
• Вступ
• Розділ 1. Невизначеність: як її усвідомити і змусити працювати на бізнес
• 1.1. Ухвалення рішень як єдина система
• 1.2. Невизначеність як природний стан оточення: тлумачення феномена невизначеності від Сократа до наших днів
• 1.3. Яку парадигму (шлях мислення) використовувати для розуміння невизначеності
• 1.4. Моделювання наслідків перед ухваленням рішень
• 1.5. Теорії рішень: їх багато, але треба обрати найбільш підходящу для поточного завдання
• 1.6. Кінцеві зауваги стосовно прийняття рішень в умовах невизначеності
• Розділ 2. Стратегічне підґрунтя для керівника: без чого неможливо обійтися, керуючи бізнесом
• 2.1. Стратегічний процес, цілі та КРІ — першопричина в Business Intelligence
• 2.2. Інструментарій стратегічного менеджменту
• 2.2.1. Класика стратегічного менеджменту
• 2.2.2. Оцифроване уявлення стратегії
• 2.2.3. Базові інструменти стратегічного менеджменту
• 2.2.4. Шляхи досягнення стратегічних цілей
• 2.3. Стратегічна діагностика: «важливо зрозуміти, на якому світі перебуває ваш бізнес»
• 2.4. Управління за вартісним критерієм, або Як стати багатшим
• 2.5. Стратегічне бізнес-моделювання
• 2.6. Збалансоване управління за цілями — спроба нічого не проґавити
• 2.6.1. Загальні поняття і визначення BSC
• 2.6.2. Рекомендації з розробки та впровадження
• 2.6.3. Проблеми і помилки впровадження BSC
• 2.7. Стратегічний план і як його скласти
• 2.8. Управління в умовах кризи: що робити, якщо потрапили в кризу
• Розділ 3. Фінансові критерії для ухвалення бізнес-рішень: як керувати бізнесом, примножуючи багатство власника
• 3.1. Як навчити підприємство робити гроші
• 3.1.1. Підприємство як об’єкт керування прибутком і грошима
• 3.1.2. Система управління фінансами бізнесу
• 3.2. Фінансова звітність компанії як універсальна мова спілкування всіх менеджерів
• 3.2.1. У всьому світі працюють єдині принципи обліку
• 3.2.2. Бачити поточний стан бізнесу за допомогою балансу
• 3.2.3. Звіт про прибутки та збитки (P&L) — чи добре працює економіка бізнесу
• 3.2.4. «Де гроші?» Звіт про рух грошей (CF)
• 3.3. Стратегічний управлінський облік: що має контролювати керівник
• 3.3.1. Оцінювання результативності бізнесу
• 3.3.2. Аналіз прибутковості продуктового портфеля
• 3.3.3. Оцінка ризиків поточної діяльності
• 3.3.4. Управління витратами за центрами відповідальності
• 3.4. Поточний бюджет як контракт між власником і командою менеджерів
• 3.4.1. Як треба планувати в сучасному турбулентному бізнес-середовищі
• 3.4.2. Як бюджетування допомагає стратегії
• 3.4.3. Бюджетування для власника: погляд на бюджет зверху
• 3.4.4. Бюджетування для менеджерів: звідки приходять і куди йдуть гроші
• 3.4.5. Контролювати і стимулювати менеджмент
• 3.4.6. Тотальне керування грошима
• 3.4.7. Як побудувати ефективну систему бюджетування
• 3.5. Бюджет капіталу, або Як зрозуміти, куди рухатися бізнесу у довготривалій перспективі
• 3.5.1. Інвестиційний проєкт: що це і хто його розробляє
• 3.5.2. Бюджет капіталу, або Як порахувати гроші інвестиційного проєкту
• 3.5.3. Як скласти план інвестиційного проєкту
• 3.6. Діагностика та моніторинг: безперервний контроль фінансового здоров’я бізнесу
• 3.6.1. Що взяти за основу аналізу та контролю
• 3.6.2. Що контролюватимемо в процесі діагностики
• 3.6.3. Що треба контролювати для щомісячного моніторингу
• 3.6.4. Як побудувати систему діагностики і моніторингу
• Розділ 4. Керувати бізнесом — керувати ризиками
• 4.1. Ризики з усіх боків
• 4.2. Стратегічні ризики: чого слід уникнути, а чим варто скористатися
• 4.2.1. Як зрозуміти головні ризики бізнесу
• 4.2.2. Як упорядкувати головні ризики бізнесу
• 4.3. Різноманіття ризиків і як їх упорядкувати для свого бізнесу
• 4.3.1. Ризики, ризики, ризики... їх так багато
• 4.3.2. Як зібрати всі ризики за допомогою карти ризиків
• 4.4. Трохи аналітики, або Аналіз і оцінювання ризиків
• 4.4.1. Дерево рішень: як на нього піднятися?
• 4.4.2. Аналіз чутливості, або Що має відчути менеджер
• 4.4.3. Якщо не знаєш, як буде, вивчи сценарії
• 4.4.4. Моделювання за типом Монте-Карло
• 4.5. Ризикові KPIs
• 4.6. Як навчитися управляти ризиками
• 4.6.1. Сформулюймо загальні принципи
• 4.6.2. Диверсифікація: «не класти всі яйця в один кошик»
• 4.6.3. Може, варто застрахуватися...
• 4.6.4. Хеджувати, хеджувати, хеджувати...
• 4.7. Зберімо все в систему
• Список джерел