Netflix і культура інновацій
До Netflix щороку хоче долучитися безліч фахівців, а вже сформована команда — лояльна, щаслива та ефективна. У Netflix немає чітких правил, проте кожен виконує завдання максимально якісно. Рід Гастінгс та Ерін Маєр проаналізували історію успіху цієї компанії й визначили, чому бізнесів багато, але інноваційними та прогресивними серед них стають одиниці.
Секрет Netflix — у людях: уся команда працює злагоджено тільки тоді, коли кожен її учасник почувається комфортно і знає, що він — важливий елемент системи, а не абстрактна робоча одиниця. У цій книжці ви знайдете поради, як створити компанію, у якій хочеться працювати та впроваджувати інновації. Крім того, ви дізнаєтеся про залаштунки роботи в найбільшому стримінговому сервісі, який досягнув неабияких успіхів завдяки унікальній корпоративній культурі.
Рід Гастінгс (Reed Hastings) — підприємець, співзасновник і генеральний директор компанії Netflix. У 1988 році здобув ступінь магістра в галузі штучного інтелекту у Стенфордському університеті. З 2000 до 2004 року Рід входив до складу Ради з питань освіти штату Каліфорнія й досі активно займається доброчинною діяльністю.
Ерін Маєр (Erin Meyer) — професорка провідної міжнародної бізнес-школи INSEAD, авторка книжки «Культурна карта. Бар’єри міжкультурного спілкування в бізнесі». Її статті публікували Harvard Business Review, The New York Times і Forbes. У 2019 році Ерін увійшла до рейтингу Thinkers50 як одна з найвпливовіших бізнес-авторів у світі.
- Передмова
Частина перша. Перші кроки до культури свободи і відповідальності
- Розділ 1. Чудовий робочий простір — це дивовижні колеги
- Розділ 2. Кажіть, що думаєте насправді (доброзичливо)
- Розділ 3.1. Скасуйте правила надання відпусток
- Розділ 3.2. Скасуйте інструкцію про відрядження й обсяг витрат
Частина друга. Дальші кроки до культури свободи і відповідальності
- Розділ 4. Платіть найвищу зарплату на ринку
- Розділ 5. Розкрийте карти
- Розділ 6. Жодних дозволів на прийняття рішень
Частина третя. Прийоми зміцнення культури свободи і відповідальності
- Розділ 7. Тест на виліт
- Розділ 8. Коло зворотного зв’язку
- Розділ 9. Орієнтуй, а не контролюй
Частина четверта. Глобалізуючись
- Розділ 10. Покажіть себе світу!
- Післямова
- Подяка
- Бібліографія
- Про авторів
- "Netflix: свобода з відповідальністю" (strategy+business)
- "Як Netflix стала компанією мрії" (The Village Україна)
