Опережающее мышление. Как увидеть новый тренд раньше других

Управлять прошлым нельзя: оно уже безвозвратно прошло. Управлять настоящим — значит просто реагировать на события. Управлять можно только будущим, но для этого надо уметь его предвидеть: какие новые продукты появятся через несколько лет, как будет вести себя рынок, какие новые возможности и угрозы могут возникнуть. Умение заметить нарождающуюся тенденцию раньше других, развить опережающее мышление — ключевой навык современного успешного руководителя, политика, ученого.

Чтобы научиться это делать, не надо быть магом или волшебником. Нужно лишь научиться видеть системные взаимосвязи между явлениями и уяснить концепцию парадигмы, то есть системы взглядов и представлений, в рамках которых мы воспринимаем действия наших коллег и конкурентов, поведение рынка.

Известный футуролог Джоэл Артур Баркер объясняет, как развить навык опережающего мышления и научиться видеть слабые сигналы там, где никто другой их и не предполагает искать.

Книга "Опережающее мышление" включает такие вопросы, как:

• Разработка разных сценариев будущего: что их объединяет?
• Смена парадигмы: как не упустить нужный момент и оставаться в числе лидеров в своей отрасли?
• Как играть в определенные игры по правилам? Привлечение парадигмы — переход к новой игре и новому своду правил;
• Изменить сенсорный "вход" в мозг: способы манипуляции информацией;
• Стремление к совершенству = путь к поиску инноваций. Как научиться предвидеть последствия своих инноваций?
• Семь характеристик парадигм как залог лучшего прогнозирования будущего и подготовки к преобразованиям.

Книга рассчитана на широкую аудиторию, "для тех, кто не хочет отдавать выбор в чужие руки".

[!] Ранее книга издавалась под названием "Парадигмы мышления. Как увидеть новое и преуспеть в меняющемся мире".

Джоэл Баркер (Joel Arthur Barker) — директор отдела футурологических исследований Музея науки штата Миннесота, преподаватель, руководитель рекламного агентства. Создатель концепции парадигмы. После 1980 г. в дополнение к своим исследованиям по парадигме стал ориентироваться на второй решающий компонент для организаций и частных лиц: важность видения. Автор книг, видеороликов и практических приложений для изучения будущего.

• Предисловие к русскому изданию
• Благодарности
• Предисловие

• Глава 1. В ОЖИДАНИИ БУДУЩЕГО
  Будущее — наш самый мощный рычаг

• Глава 2. ВАЖНОСТЬ ПРЕДВИДЕНИЯ
  Вы можете и должны творить свое будущее. Если вы не займетесь этим сами, это сделает за вас кто-то другой

• Глава 3. ОПРЕДЕЛЯЕМ ПАРАДИГМУ
  «Нам это непонятно»

• Глава 4. КОГДА ПОЯВЛЯЮТСЯ НОВЫЕ ПАРАДИГМЫ?
  «Ага! Похоже, в этом что-то есть!»

• Глава 5. КТО МЕНЯЕТ ПАРАДИГМУ?
  «Куда подевались белые вороны? Ведь они так нужны»

• Глава 6. КТО ТАКИЕ ПИОНЕРЫ ПАРАДИГМЫ?
  «Безопасно ли там?»

• Глава 7. ЧТО ТАКОЕ ЭФФЕКТ ПАРАДИГМЫ?
  «Пелена упала с моих глаз»

• Глава 8. ПОЛТОРА ДЕСЯТКА ПРИМЕРОВ

• Глава 9. ВАЖНЕЙШАЯ СМЕНА ПАРАДИГМЫ XX ВЕКА
  Качество требует, чтобы им занимались

• Глава 10. ВЕРНУТЬСЯ К НУЛЕВОЙ ОТМЕТКЕ
  Что из того, что невозможно осуществить, могло бы коренным образом изменить ваш бизнес?

• Глава 11. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПАРАДИГМ
  «Чтобы это увидеть, мне нужно в это поверить»

• Глава 12. МЕНЕДЖЕРЫ, ЛИДЕРЫ И ПАРАДИГМЫ
  Вести от парадигмы к парадигме

• Глава 13. СМЕНА ПАРАДИГМ В 1990-е ГОДЫ — ДЮЖИНА БАРКЕРА
  И вновь, а если это возможно?

• Глава 14. ВОТ КАК ЭТО ПРОИСХОДИТ

• Послесловие
• Библиография
• Предметный указатель