Открытая организация. Страсть, приносящая плоды

Джим Уайтхёрст делится секретами управления высокоэффективной компанией нового типа — «открытой организацией».

Эта принципиально новая модель большой компании достойно отвечает экономическим и технологическим вызовам XXI века. Открытая организация характеризуется крепкими горизонтальными связями и вовлеченностью сотрудников в идеологию и судьбу сообщества, которому они принадлежат. Принципы меритократии предполагают участие персонала во всем круге вопросов, стоящих на повестке дня: разработка миссии, необходимость сплоченной реакции на кризисы, обсуждение целесообразности нового продукта…

Автор подробно объясняет, каким образом структура открытой организации помогает развиваться талантам на разных должностях и культивирует в людях лояльность компании и энтузиазм, благодаря которым они способны свернуть горы.

Целевая аудитория:

Книга будет интересна собственникам и руководителям бизнеса, а также государственным служащим на руководящих должностях.

Джеймс Уайтхёрст (Jim Whitehurst) — президент и генеральный директор Red Hat, крупнейшей в мире корпорации, выпускающей программное обеспечение с открытым исходным кодом. С 2002 года работал в компании Delta Air Lines в разных должностях, в том числе исполнительного директора. До этого занимал пост вице-президента и директора The Boston Consulting Group (BCG), занимая различные ответственные посты в подразделениях компании в Чикаго, Гонконге, Шанхае и Атланте. Является выпускником Университета Хьюстона, штат Техас, США, где получил степень бакалавра компьютерных наук и экономики. Также прослушал курсы в Университете Эрланда (Германия) и Лондонской школе экономики. Имеет степень MBA Гарвардской школы бизнеса.

• Об авторе
• Предисловие

• 1. Почему важно «открыть» вашу организацию
  • От краудсорсинга к опенсорсингу
  • Открытая организация
  • Руководство открытой организацией
  • Что вы извлечете из этой книги

  Часть первая. Для чего, собственно? Мотивируем и воодушевляем

• 2. Разжигаем страсть
  • Всё начинается с определения цели
  • Переосмысление роли эмоций в работе
  • Роль менеджера: руководитель вдохновленной команды

• 3. Вовлекаем в дело
  • Сила вовлеченности
  • Ответственность «360 градусов»
  • Роль руководителя: расширение границ вовлеченности

  Часть вторая. Как именно. Приводим дела в порядок

• 4. Выбираем меритократию, а не демократию
  • Здесь вам не демократия
  • По пути с открытым кодом: право на лидерство надо заслужить
  • Воспитываем вдумчивых руководителей
  • Роль руководителя: пусть ваши «рок-звезды» следуют своей страсти

• 5. Пусть летят искры
  • Больше, чем мозговой штурм
  • Усвоение нового типа мышления
  • Наращиваем толстую кожу
  • Роль руководителя: устраняем барьеры на пути сотрудничества

  Часть третья. Что именно. Определяем направление

• 6. Принимаем совместные решения
  • Когда к делу подключены все остальные…
  • Задача руководителей — делать свои решения понятными для всех
  • Затяжные решения приводят к быстрым результатам
  • Принятие решений изнутри
  • Первые шаги

• 7. Развитие новых направлений
  • Руководитель как катализатор
  • Роль лидера: используйте ораторскую трибуну
  • Вопросы без ответов

• Эпилог. Добро пожаловать в путешествие
  • Границы партисипативных организаций
  • Общая задача
  • Назад дороги нет
  • Присоединяйтесь к нашему путешествию

• Приложение. Как компания Red Hat зарабатывает миллиарды долларов, продавая бесплатные программы?
• Учимся у Linux
• Использование силы сообщества
• Библиография