Інфопростір для управлінців
Просвещенный ИТ-директор. Лучшие примеры из практики Кремниевой долины

Деталі видання

Видавництво:
Альпина Бизнес Букс
Рік:
2005
Оригінальна назва:
CIO Wisdom: Best Practices from Silicon Valley's Leading IT Experts

Просвещенный ИТ-директор. Лучшие примеры из практики Кремниевой долины

Дин Лейн

В современных компаниях, работу которых невозможно представить без информационных технологий, появилась новая должность — ИТ-директор.

В этой книге, написанной группой известных ИТ-директоров крупных американских компаний под руководством Дина Лейна, рассматриваются практически все аспекты деятельности представителей этой сложнейшей профессии: их позиция в топ-менеджменте компаний, роль в создании стоимости для бизнеса, участие в планировании бюджета, распределении ресурсов, построении ИТ-архитектуры, формировании стратегии, подборе персонала, управлении взаимоотношениями с клиентами и поставщиками. Исследуются также: структура ИТ-организации, виды ИТ-аутсорсинга, ключевые показатели эффективности, ИТ-маркетинг, особенности управления ИТ в условиях расширенных предприятий, аналитические модели поддержки бизнеса, значение коммуникаций, роль сообществ практиков в обмене знаниями и многие другие вопросы.

Книга предназначена для руководителей компаний, ИТ-директоров и других специалистов по информационным технологиям, преподавателей и студентов.


Содержание:
  • Предисловие к русскому изданию
  • Предисловие Реджиса Маккенны
  • Предисловие Мейнарда Уэбба
  • Предисловие Дина Лейна

  • Глава 1. Понимание роли ИТ-директора: взгляд снаружи и изнутри
  • Глава 2. Женщины в роли ИТ-директоров
  • Глава 3. Первые 90 дней
  • Глава 4. Перспективы Дао
  • Глава 5. Коммуникации: как добиться совершенных коммуникаций в ИТ-менеджменте
  • Глава 6. ИТ-организация
  • Глава 7. Управление
  • Глава 8. Архитектура
  • Глава 9. Стратегический аутсорсинг
  • Глава 10. Персонал
  • Глава 11. Стратегическое планирование
  • Глава 12. Управление ИТ-инфраструктурой и ее использование
  • Глава 13. Бюджетирование
  • Глава 14. ИТ-маркетинг, или Как лучше всего продемонстрировать значимость ИТ-организации
  • Глава 15. Роль показателей б IT: управление с помощью измерений
  • Глава 16. Модель ступенчатого роста аналитических возможностей компании: системный подход к успеху в информационных технологиях
  • Глава 17. Сообщество практиков, или продолжение обучения в течение всей карьеры

  • Указатель
  • Об авторах


Фрагменты: