Принципы. Жизнь и работа
Жизненные и управленческие принципы Рэя Далио, одного из самых влиятельных и богатых людей планеты, и история его детища — крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater.
Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком. Основанная им в 26 лет инвестиционная фирма Bridgewater Associates в течение следующих 40 лет стала пятой по важности частной компанией в США (по версии Fortune). Секрет ее устойчивости и успеха в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе придерживается универсальных принципов, которые выкристаллизовались из ряда побед и поражений. Сила этих личных принципов такова, что они изменили всю отрасль: журнал CIO даже назвал Далио «Стивом Джобсом инвестирования».
Рэй Далио написал эту книгу в 68 лет, его главной целью было поделиться своими принципами в надежде, что другие сочтут их ценными.
В книге вы найдете все правила жизни и работы американского миллиардера. Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.
Книга издана также на украинском языке — "Принципи. Життєві й робочі"
ОТ АВТОРА ˅
ЦИТАТЫ ˅
Жизнь как джунгли
Представьте: чтобы ваша жизнь стала потрясающей, вам нужно пройти сквозь джунгли, полные опасностей. Вы можете не трогаться с места, наслаждаться безопасностью и вести обычную жизнь. Или же рискнуть пройти через джунгли к своей мечте. Каким будет ваш выбор?
В чем успех компании
Как и для любой другой компании, успех Bridgewater зависит от двух факторов: сотрудников и корпоративной культуры. Руководителю ежедневно приходится принимать важные решения. От того, как он это делает, зависит жизнь компании, качество отношений между сотрудниками и итоговый результат.
Ниндзя
Руководитель-ниндзя — тот, кто может просто сидеть и наслаждаться красотой процесса со стороны. Если вы будете всегда нанимать на работу людей, которые не хуже вас способны справиться с вашей работой, вы сможете освободиться и заняться чем-то другим, и у вас будет кадровый резерв.
Выше головы
Заставляйте себя и своих сотрудников прыгать выше головы. Это основной закон природы: если хотите стать сильнее, нужно действовать на пределе возможностей. Чтобы быть в форме, вы с коллегами должны относиться друг к другу как тренер к спортсменам.
Всё этот джаз
Эффективное взаимодействие можно сравнить с исполнением джаза. Никто не даст вам готовый сценарий: придется импровизировать. Иногда нужно солировать самому, а иногда — дать возможность сделать это другим. Внимательно слушать тех, чтобы понимать, что они собираются сделать.
1 + 1 = 3
Два человека, которые эффективно действуют вместе, принесут результат в три раза лучше, чем каждый из них поодиночке. Каждый из них замечает, что упустил другой, плюс они способны оптимизировать сильные стороны друг друга и поддерживать высокие стандарты качества.
Об авторе:
Рэй Далио (Ray Dalio) — основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates. Входит в список 100 самых влиятельных людей планеты (по версии Time) и 100 самых богатых людей в мире (по версии Forbes).
Содержание:
-
ЧАСТЬ I. МОИ ИСТОКИ
- 1. Зов приключений: 1949-1967
- 2. Преодоление порога: 1967-1979
- 3. Пропасть: 1979-1982
- 4. Путь испытаний: 1983-1994
- 5. Обретение дара: 1995-2010
- 6. Возвращение дара: 2011-2015
- 7. Мой последний год в компании и самая серьезная задача: 2016-2017
- 8. Взгляд назад с более высокого уровня
ЧАСТЬ II. ЖИЗНЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ
- 1. Примите реальность и работайте с ней
- 2. Сделайте «Пять шагов», чтобы получить то, что хотите от жизни
- 3. Будьте абсолютно непредубежденным
- 4. Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному
- 5. Научитесь эффективно принимать решения
ЧАСТЬ III. ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ
- 1. Придерживайтесь принципа абсолютной честности и предельной прозрачности
- 2. Поддерживайте осмысленную работу и значимые отношения
- 3. Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них
- 4. Будьте на одной волне
- 5. Сделайте процесс принятия решений компетентным
- 6. Научитесь преодолевать разногласия
- 7. Помните: КТО важнее, чем ЧТО
- 8. Нанимайте с умом, потому что издержки от ошибок слишком велики
- 9. Постоянно обучайте, проверяйте, оценивайте и классифицируйте сотрудников
- 10. Для достижения цели руководите так, словно вы управляете механизмом
- 11. Выявляйте проблемы и не миритесь с ними
- 12. Выявляйте проблемы, чтобы добраться до их причин
- 13. Усовершенствуйте механизм, чтобы обойти проблемы
- 14. Делайте что решили
- 15. Используйте инструменты и утвержденные процедуры, чтобы регламентировать выполнение работы
- 16. И пожалуйста, не пренебрегайте управлением!
- Заключение
- Приложение. Инструменты и утвержденные процедуры для меритократии идей в Bridgewater
- Список литературы
- Благодарности
- Об авторе
Статья по книге:
- "Рэй Далио об управлении и ошибках" (Блог издательства "МИФ")
- "Как превратить бизнес в отлаженный механизм: 16 правил для руководителя" (Блог издательства "МИФ")
