Інфопростір для управлінців
Ради директорів стартапів

Деталі видання

Видавництво:
Лабораторія
Рік:
2026

Ради директорів стартапів

Бред ФельдМетт БлумберґМахендра Рамзінґані
Практичний посібник зі створення і керівництва ефективною радою директорів

Більшість стартаперів вперше потрапляють до зали засідань ради директорів, коли починають керувати власною радою. Але як працюють ради директорів? Як їх слід структурувати, керувати ними і використовувати, щоб стартапи могли зростати, уникати пасток і отримувати максимум користі від своїх рад?

За останні 30 років автори Бред Фелд, Махендра Рамсінгані та Метт Блумберг разом увійшли до складу сотень рад директорів стартапів і компаній, що масштабуються, взяли участь у тисячах засідань рад, зіткнулися з безліччю різних характерів і ситуацій та побачили всі сторони роботи рад — від найкращих до найгірших.

У цій книжці автори діляться практичними порадами та рекомендаціями, заснованими на багаторічному досвіді, для CEO, членів рад директорів, інвесторів і всіх, хто прагне стати членом ради. Ця ґрунтовна книжка охоплює широкий спектр тем і містить практичні поради, тактики та найкращі практики, зокрема:

  • основи роботи ради: її призначення, правові характеристики, а також ролі та функції членів ради;
  • створення ради: її розмір і склад, роль венчурних інвесторів та незалежних директорів, критерії вибору і способи залучення директорів;
  • винагорода директорів, їхнє введення в посаду та звільнення, а також рекомендації щодо формування різноманітної ради;
  • підготовка до засідань ради та їх проведення;
  • роль ради в корпоративних операціях, зокрема під час продажу компанії, придбання компанії, виходу на біржу та припинення діяльности;
  • поради для незалежних директорів і тих, хто прагне стати директором.

«Ради директорів стартапів» ґрунтується на досвіді авторів і містить історії членів рад директорів, засновників стартапів, керівників та інвесторів. Цю книжку варто прочитати кожному генеральному директорові, членові ради, інвесторові чи керівникові, який прагне створити активну, залучену та ефективну раду, — і тримати її під рукою як довідник.

Про авторів
Бред Фельд (Brad Feld) — підприємець й інвестор, співзасновник двох венчурних компаній Foundry Group та Mobius Venture Capital, а також кількох компаній, включаючи Techstars. Бред є письменником і спікером з питань венчурного інвестування та підприємництва, а також автором кількох популярних книг, зокрема «Venture Deals» і «Startup Communities». Керує Anchor Point Foundation разом зі своєю дружиною Емі Батчелор.

Метт Блумберґ (Matt Blumberg) — співзасновник і генеральний директор компанії Bolster, яка допомагає стартапам і масштабним компаніям зростати, розвиватися і розширювати свої керівні команди та ради директорів. Автор блогу StartupCEO.com, який став основою для книги «Ради директорів стартапів». Метт також є співзасновником і головою ради директорів Path Forward, некомерційної організації, місія якої полягає в тому, щоб надати людям можливість відновити свою кар’єру після періоду, присвяченого догляду за близькими, шляхом співпраці з компаніями, що пропонують стажування в середині кар’єри.

Махендра Рамзінґані (Mahendra Ramsinghani) — автор книг «The Business of Venture Capital» та «The Resilient Founder». Засновник фонду початкового фінансування в галузі кібербезпеки Secure Octane. Раніше, як директор з венчурних ініціатив Michigan Economic Development Corporation (MEDC), очолював прийняття законодавства про створення програм Fund-of-Fund. Має ступінь бакалавра з електроніки та MBA зі спеціалізацією в маркетингу та фінансах.

Зміст
  • Вступне слово. Джоселін Манґан
  • Передмова. Метт Блумберґ
  • Частина I. Основи ради
    • 1. Введення
    • 2. Призначення ради
    • 3. Юридичні характеристики
    • 4. Ролі членів ради директорів
    • 5. Функції ради директорів
  • Частина II. Створення ради
    • 6. Розмір і склад
    • 7. ВК та ради директорів
    • 8. Розвиток ради директорів
    • 9. Якими мають бути директори
    • 10. Підбір й опитування кандидатів у раду директорів
    • 11. Грошова винагорода
    • 12. Різноманітність складу ради
    • 13. Онбординг директорів
    • 14. Відсторонення членів ради
    • 15. Чи потрібна вам консультативна рада?
  • Частина III. Підготовка та проведення засідання ради
    • 16. Підготовка до засідання
    • 17. Динаміка зустрічі
    • 18. Пропозиції та голосування
  • Частина IV. У перервах між засіданнями: постійна робота
    • 19. Керування процесом комунікації
    • 20. Комітети
    • 21. Ментори та практичне навчання
    • 22. Зміна CEO
  • Частина V. Угоди
    • 23. Фінансування
    • 24. Гранти з надання опціонів на акції та оцінка за стандартом 409A
    • 25. Продаж компанії
    • 26. Купівля компанії
    • 27. Вихід на біржу
    • 28. Закриття бізнесу
  • Частина VI. Для незалежних директорів та членів ради, які тільки починають кар'єру
    • 29. Як підготуватися до першої роботи в раді директорів
    • 30. Проходження співбесіди
    • 31. Ваше перше засідання ради
    • 32. Ефективна комунікація
    • 33. Як стати успішним членом ради директорів?
  • Висновки
  • Подяки
  • Бібліографія
«Окрім того, що Бред докладно розповідає про те, як функціонує рада директорів, він також застосовує багато підходів Lean Startup до створення, функціонування та управління радою директорів, що нагадує безперервне впровадження. Будь-який практик Lean Startup зробить правильно, якщо використає цей підхід для створення своєї ради директорів». — Ерік Ріс, автор бестселера «The Lean Startup»

* * *

«Я мав можливість працювати в радах директорів компаній, що перебували на різних етапах свого життєвого циклу, тому з власного досвіду знаю, що створення ефективної ради директорів і її розумне використання є одночасно викликом і можливістю. Нова книга Бреда Фелда допоможе вам досягти успіху в цьому». — Стів Кейс, голова та CEO Revolution; співзасновник AOL

* * *

«Мені пощастило працювати з Бредом у кількох радах стартапів. Його підхід "менше означає більше" до засідань ради директорів забезпечує ефективність процесу та зосередженість на стратегії. Якщо ви обіймаєте будь-яку посаду в раді директорів, припиніть возитися з PowerPoint і негайно прочитайте цю книгу. Гарантую, що ви отримаєте набагато більше задоволення від майбутніх взаємодій». — Девід Коен, CEO Techstars

* * *

«Будучи членом кількох рад директорів разом із Бредом та його партнерами з Foundry Group, а також обіймаючи посаду генерального директора GetSatisfaction, я глибоко ціную силу ефективної ради директорів для швидкозростаючого стартапу. Ця книга показує вам шлях до цього». — Венді Лі, CEO GetSatisfaction

* * *

«Відмінна рада директорів може значно допомогти підприємцю, тоді як погана рада може занапастити компанію. Ця книга допоможе вам дізнатися, як опинитися на правильній стороні цього рівняння». — Крейг Даучі, партнер і керівник групи венчурного капіталу, Cooley LLP