Реинжиниринг бизнеса. Как грамотно внедрить автоматизацию и искусственный интеллект

➥ Книга удостоена золотой медали престижной книжной премии Axiom Business Book Awards 2019

Сегодня лидеры компаний по всему миру задаются вопросом, каким образом внедрение автоматизации и искусственного интеллекта может повлиять на бизнес. В какой мере это затронет их собственную работу, деятельность команды, начальства, коллег, друзей и родных? Заменят ли роботы людей? Какие именно отрасли будут автоматизированы в первую очередь?

Равин Джесутасан и Джон Будро, признанные авторитеты в вопросах человеческого капитала и автоматизации, не ограничиваются попытками определить, в чем именно роботы заменят людей. Авторы предлагают системный подход в формате пошаговой четырехступенчатой модели, с помощью которой менеджеры сумеют найти оптимальное соотношение искусственного интеллекта и работы специалистов.

Целевая аудитория:

Книга для топ-менеджеров, руководителей отделов и для всех тех, кто хочет знать о последних тенденциях в развитии и внедрении искусственного интеллекта в мире.

Равин Джесутасан (Ravin Jesuthasan) — писатель и аналитик, признанный авторитет в вопросах человеческого капитала и автоматизации. Написал множество исследовательских работ и статей по этой теме. Джесутасан входит в список 25 самых влиятельных бизнес-консультантов мира. Является управляющим директором компании Willis Towers Watson, работает в ее офисе в Чикаго.

Джон Будро (John W. Boudreau) — доктор философии, профессор менеджмента и администрирования в Школе бизнеса имени Маршалла при Университете Южной Калифорнии, директор по предпринимательской деятельности и исследованиям Центра эффективной организации при Университете Южной Калифорнии. Всемирно признанный авторитет в сфере междисциплинарных исследований, связанных с качеством человеческого капитала, проблемами талантов и устойчивых конкурентных преимуществ.

• Введение. Искусственный интеллект и робототехника уже реальность. Что дальше?

  Часть I. Оптимальная автоматизация производства
  Действуем в четыре этапа

• Глава 1. Раскладываем работу на отдельные составляющие
  Какие обязанности лучше передать автоматике?

• Глава 2. Оцениваем соотношение результативности работы и стратегических ценностей компании
  Какие выгоды принесет автоматизация?

• Глава 3. Анализируем возможные варианты
  Какие виды автоматизации вам нужны?

• Глава 4. Оптимизируем рабочий процесс
  В поисках идеальной комбинации людей и механизмов

  Часть II. Перестраиваем организацию, принципы руководства, работу сотрудников
  Влияние автоматизации не ограничивается изменением должностных обязанностей

• Глава 5. Обновленная организация
  Цифровая, динамичная и не стесненная границами, но такая, где работа все равно на первом месте

• Глава 6. Новый стиль руководства
  Демократичный, гибкий, ориентированный на сотрудничество

• Глава 7. Переосмысливаем свою собственную работу
  Используем схему внедрения автоматизации, чтобы понять, куда вам двигаться дальше

• Заключение
• Приложение
• Примечания
• Об авторах
• Благодарности

• Не пора ли заняться автоматизацией бизнеса?