Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы
Хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера.
Совершенный менеджер проекта должен обладать «мягкими» навыками (soft skills), чтобы решать проблемы и успешно управлять проектами, программами и портфелями проектов.
Авторы этого пособия на примере кейсов из практики рассматривают навыки во всех ключевых сферах работы менеджера: Лидерство/управление; Личность; Юмор; Проект; Среда; Организация; Переговоры; Политика; Разрешение конфликтов; Продажи; Управление изменениями.
С помощью книги вы сможете:
- изменить свое представление о необходимых навыках и поднять свою продуктивность без отрыва от производства;
- применять различные подходы к лидерству и менеджменту проектов, основанные на примерах и исследованиях;
- осознать, что и как нужно сделать, чтобы достичь лучших результатов;
- и далее развивать профессиональную карьеру менеджера проектов или программ.
Если вы хотите прогрессировать лично и профессионально как менеджер проектов, вам нужно составить план. Эта книга поможет вам его сформулировать и достичь целей вашего развития.
Целевая аудитория: это книга для менеджеров проектов, программ и портфелей во всех дисциплинах и отраслях, коммерческих, некоммерческих и государственных.
ЦИТАТЫ ˅
Навыки лидерства
Это те жизненно важные, концептуальные деловые компетенции, которые так необходимы тем, чей статус позволяет влиять на коллег, членов команды, руководство, клиентов и прочих. К ним относятся харизма, обучаемость и смелость, а также делегирование, умение слушать и навыки построения отношений.
Команда
Люди — самое важное. Как правило, проекты удаются или проваливаются не из-за технических факторов, не потому, что мы не можем заставить электроны двигаться быстрее скорости света. Они проваливаются или выигрывают в зависимости от того, насколько хорошо люди работают вместе.
У людей есть пределы
Когда мы их достигаем, то полностью разрушаемся — "плавимся" или сгораем в эмоциональном срыве. Эти реакции связаны как с естественными склонностями, так и с умением личности справляться с жизненными трудностями. Квалифицированные менеджеры проектов способны сохранять бо́льшую стабильность.
Об управлении
Ключ к руководству собой — стать собственным менеджером. Мы встречали много людей, которые придавали огромное значение принятию решений и очень малое — управлению ими. В итоге им не хватало фокуса, дисциплины, целенаправленности и смысла.
Роль юмора
Рекомендуем сделать хорошее настроение приоритетом. Юмор в бизнесе не имеет отношения к клоунаде. Речь о том, чтобы продемонстрировать людям, что вы теплый, отзывчивый, интеллигентный и душевный человек. Мы любим людей, и нам хочется, чтобы и они хотели работать в наших командах.
Ваше оружие
Позиция — это секретное оружие, которое работает 24 часа в сутки, поддерживая вас или причиняя вред. Позиция — это фильтр, сквозь который вы воспринимаете мир. Есть те, кто смотрит на мир через оптимистический фильтр, и есть пессимисты. Некоторые люди представляют собой нечто среднее — не очень оптимистичны, но и не слишком пессимистичны.
Об авторах:
Рэндалл Инглунд (Randall Englund) — автор, спикер, профессиональный фасилитатор и тренер, работавший старшим менеджером проектов в компании Hewlett-Packard. Ведет семинары по проектному менеджменту в Project Management Institute.
Альфонсо Бусеро (Alfonso Bucero) — основатель и партнер консалтинговой компании BUCERO PM Consulting, тренер и консультант.
Содержание:
- Предисловие
- Введение
- Глава 1. Лидерство и управленческие навыки
- Глава 2. Роль юмора и веселья
- Глава 3. Личные качества
- Глава 4. Навыки управления проектами
- Глава 5. Навыки управления средой
- Глава 6. Организаторские навыки
- Глава 7. Навыки ведения переговоров
- Глава 8. Политические навыки
- Глава 9. Навыки разрешения конфликтов
- Глава 10. Навыки продаж
- Глава 11. Навыки управления изменениями
- Глава 12. Знание рынка и потребителя
- Заключение
- Эпилог
- Ссылки и источники
- Благодарности
- Об авторах
Популярні книги за темою
SCRUM. Навчись робити вдвічі більше за менший час
Agile продукт-менеджмент за допомогою Scrum. Створення продуктів, що подобаються клієнтам
Як робити великі справи. Несподівані фактори в долі проєктів від побутового до космічного масштабу
Візуальна колаборація. Набір ефективних інструментів для поліпшення зборів, проєктів і процесів
