Scrum без ошибок. Инструменты, техники и советы для тех, кто работает по Agile
Техники, идеи и инструменты улучшения процессов и результатов для всех, кто работает по методике Scrum.
Книга представляет собой 30 лайфхаков, благодаря которым внедрение Scrum пройдет быстро, успешно и безболезненно.
Свой многолетний опыт работы scrum-тренером автор изложил в 10 главах, подробно разобрал подводные камни и болевые точки, которые неизбежно возникают на пути каждой команды, практикующей Scrum. Илан Голдштейн затронул все аспекты проблемы: от иллюзорного восприятия Scrum как волшебной палочки до нестабильности команды, от ответственного подхода к целям и ценностям Scrum до создания здоровой гибкой среды, от определения ключевых метрик до фокусировки на планировании целей каждого спринта.
Анализ типичных ошибок и способы их устранения Илан Голдштейн изложил невероятно остроумно, сопроводив яркими метафорами и запоминающимися историями.
Это практическое руководство по внедрению Scrum-практик будет полезно и Scrum-мастеру, и любому члену Scrum-команды.
Целевая аудитория:
Для всех, кто работает по методике Scrum: полезна и Scrum-мастеру, и любому члену Scrum-команды. Для тех, кто внедряет Scrum в своей компании и хочет избежать ошибок. Для тех, кто внедрил Scrum в своей компании, но думает, что методика не работает.
ЦИТАТЫ ˅
Scrum
Scrum отбрасывает диктаторский, заточенный на эго босса подход к управлению, в рамках которого люди уподобляются легко заменяемым винтикам в механизме с четко определенными процессами. Scrum рассматривает команды как группы ответственных, преданных делу и свободомыслящих людей.
Схватка вокруг мяча
Что же подразумевается под Scrum? Многие (даже так называемые scrum-мастера) думают, будто это аббревиатура, но на самом деле так называется схватка вокруг мяча в регби (и там все буквы строчные).
Меньше переключения контекста
Общепринятое похлопывание по плечу с очередной просьбой поработать над чем-то «более срочным» отныне исключается. Scrum предоставляет концепцию защищенного спринта.
По-новому
Как только вы начнете использовать Scrum, никогда больше не будете засиживаться на работе допоздна. Scrum уничтожает традиционную практику героизма поздних рабочих вечеров и выходных, посвященных доказательствам преданности общему делу.
5 «П»
Как говорят в британской армии, «правильное планирование и подготовка предотвращают поражение». Тщательное и хорошо проведенное планирование спринта важно для того, чтобы спрогнозировать работы настолько точно, насколько это возможно.
Стендап
Спросите любого в отделе продаж, что такое Scrum, и помимо упоминания о доске задач с разноцветными стикерами, скорее всего, он вспомнит про ежедневный scrum, также известный как стендап.
Об авторе:
Илан Голдштейн (Ilan Goldstein) — признанный эксперт по scrum и всемирно известный scrum-тренер, обладатель сертификатов Certified Scrum Trainer, Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Certified Scrum Professional, Project Management Professional, Agile Certified Practitioner and PRINCE2 Practitioner. Он основатель компании AxisAgile и национальной некоммерческой организации Scrum Australia, нацеленной на рост и развитие Scrum-сообщества в Австралии и в всем мире. Благодаря ему самые разные компании смогли перестроить свою работу на принципах Scrum: стартапы, университеты, государственные структуры, публичные компании и лидеры рынка. Преподает в Университете Сиднея, участник важнейших международных конференций по Scrum, автор статей и докладов, блогер.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Вступительное слово Майка Кона
- Предисловие
- Глава 1. Запуск Scrum
- Лайфхак 1. Scrum на поле
- Лайфхак 2. Хрупкий Agile
- Лайфхак 3. Творческий комфорт
- Глава 2. Отношение и способности
- Лайфхак 4. Искусный scrum-мастер
- Лайфхак 5. Рок-звезды или студийные музыканты?
- Лайфхак 6. Выстраиваем команду
- Глава 3. Защищаем команду и планируем спринт
- Лайфхак 7. Закладываем фундамент для Scrum
- Лайфхак 8. Планируем спринт и двигаемся по плану
- Лайфхак 9. Разоблачаем препятствия
- Глава 4. Уточнение требований
- Лайфхак 10. Структурируем пользовательские истории
- Лайфхак 11. Определяем критерии готовности
- Лайфхак 12. Прогрессирующее откровение
- Глава 5. Налаживаем процесс оценки
- Лайфхак 13. Относительные оценки
- Лайфхак 14. Покер планирования в темпе
- Лайфхак 15. Переходим к относительным оценкам
- Глава 6. Спрашиваем с качества
- Лайфхак 16. Ба! Да это scrum-баг!
- Лайфхак 17. Мы по-прежнему любим тестировщиков!
- Лайфхак 18. Нация автоматизации
- Глава 7. Мониторинг и метрики
- Лайфхак 19. Метрики, которые имеют значение
- Лайфхак 20. Выдающиеся стендапы
- Лайфхак 21. Укрощаем доску задач
- Глава 8. Ретроспективы, обзоры спринта и риск
- Лайфхак 22. Чек-лист для обзора спринта
- Лайфхак 23. Ретроспектива при любых обстоятельствах
- Лайфхак 24. Рисковать и ошибаться
- Глава 9. Управляем менеджерами
- Лайфхак 25. Впечатление создает реальность
- Лайфхак 26. Мастера и лорды
- Лайфхак 27. Трансформация менеджеров в матричной структуре
- Глава 10. Глобальные уроки
- Лайфхак 28. Оценка развертывания Scrum
- Лайфхак 29. Сосредоточьтесь на главном
- Лайфхак 30. Последний уровень
- Подведем итоги
- Благодарности
- Об авторе
