За словами освітнього підприємця Майкла Сіммонса, «людина, якій сьогодні сорок, вже через двадцять років, у 2040-му, переживатиме вчетверо більше змін, ніж зараз. Те, що за сьогоднішніми мірками здається змінами за рік, відбуватиметься впродовж трьох місяців. Коли сьогоднішнім десятирічним дітлахам виповниться шістдесят, вони всього за одинадцять днів переживатимуть зміни, на які зараз потрібен цілий рік».
Підсумовуючи весь масштаб стрімкого пришвидшення змін, Рей Курцвейл, напевно найвидатніший світовий футуролог, пояснює: «У XXI сторіччі ми не переживемо сто років технологічного прогресу; натомість ми станемо свідками двадцяти тисяч років прогресу (якщо вимірювати сьогоднішніми темпами прогресу), або приблизно в тисячу разів більшого [темпу змін], ніж те, що було досягнуто у ХХ сторіччі».
* * *
Те, що ви кажете, — це не все, що ви кажете. Те, що ви кажете, залежить від контексту вашого послання, продукту чи послуги. Змінивши оправу, ви змінюєте й послання. Клієнти сприймають не лише ваші слова, але й те, що ви не промовили. Не зосереджуйтесь виключно на словах — звертайте увагу також на оформлення, адже воно здатне як позитивно, так і негативно вплинути на ефективність вашого послання.* * *
«Всього лише чергова холодна, темна ніч на схилі Евересту» — це фраза, яку я автоматично повторював останні п’ять років у найважчі хвилини, щоб нагадати собі про контекст мого стресу. Коли альпіністи вирішують підкорити Еверест, наївно сподіватися на легку подорож. Те ж саме, звісно, можна сказати про заснування компанії, здобуття вищої освіти чи виховання дитини: кожне з цих починань несе із собою тиск, стрес та біль.Однак завдяки тому, що такий тиск суб’єктивно вартісний, відчувається він інакше й, наважуся ствердити, приємно.
Найкоротша дорога до відчуття себе жертвою тиску в житті — забути про його контекст. Найбільш значущі виклики в житті нестимуть із собою декілька темних ночей на схилі Евересту.
* * *
Ми емоційні, нелогічні, ведені безліччю емоційних імпульсів, страхів, бажань, непевностей і дитячого досвіду. Тому підхід до лідерства, що трактує всіх однаково та будується лише на логіці, інформації та фактах, абсолютно не підходить для розпалювання завзяття, мотивації та дії в будь-якій групі людей.* * *
Великі лідери мінливі, гнучкі та сповнені змін. Вони можуть набувати будь-якої форми, аби надати вам мотивацію.
