Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом
Эта книга несет в себе дух скрама, раскрывая его ценности и основные принципы. Кен Швабер, один из создателей скрама, собрал лучшие кейсы из своей практики, демонстрирующие примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов.
Автор рассказывает, как эффективно управлять сложными, громоздкими проектами и изменяющимися требованиями к продукту; упрощать организационную структуру с помощью самоуправляемых команд разработки; получать более четкие описания требований и внятную обратную связь от клиентов и заказчиков.
Вы узнаете, как эффективнее планировать работу над проектом, научитесь избегать ошибочных действий, используя регулярную инспекцию, а также увеличивать отдачу от инвестиций.
Зачем читать:
- Книга демонстрирует образ мышления создателя скрама. Это тот скрам, каким он должен быть по задумке его создателя.
- Автор на личном примере показывает действия скрам-мастера в запутанных ситуациях, открывая трансформационный смысл этой роли.
- Автор не боится ошибаться: он открыто признает ошибки и вместе с читателями, проводит работу над ними.
- После прочтения книги становится понятно, каким должен быть результат от корректного применения скрама.
Целевая аудитория:
Собственники и руководители компаний, менеджеры среднего и высшего звена, руководители проектов, скрам-мастера, аджайл-коучи.
Об авторе:
Кен Швабер (Ken Schwaber) — профессионал в области разработки программного обеспечения, имеющий сорокалетний опыт работы программистом, аналитиком, продукт-менеджером и владельцем бизнеса. В начале своей карьеры Кен безрезультатно пытался сделать успешным каскадный процесс разработки программного обеспечения, а позже разработал ему альтернативу. Кен провел последние 20 лет, разрабатывая скрам и работая с организациями по всему миру, чтобы помочь им воспользоваться скрамом. Кен — один из тех, кто участвовал в написании и подписал «Манифест гибкой разработки программного обеспечения». Соавтор «Руководства по скраму». Основатель Scrum.org, Agile Alliance и Scrum Alliance.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Предисловие научного редактора
- Предисловие Майка Кона
- Предисловие от Мэри Поппендик: почему скрам работает
- Благодарности
- Вступление
- Глава 1. Введение. Наука скрама
- Эмпирический процесс управления
- Разработка комплексного программного обеспечения
- Скелет и сердце скрама
- Роли скрама
- Процесс скрама
- Артефакты скрама
- Бэклог спринта
- Потенциально готовый к поставке инкремент продукта
- Резюме
- Глава 2. Новые управленческие роли
- Скрам-мастер в MetaEco
- Владелец продукта в MegaEnergy
- Команда разработки в Service1st
- Выводы
- Глава 3. Скрам-мастер
- Необученный скрам-мастер в Trey Research
- Необученный скрам-мастер в Litware
- Чрезмерное усердие вContoso.com
- Волк в MegaFund
- Выводы
- Глава 4. Команда разработки. Создаем порядок из хаоса
- Ситуация в Service1st
- Ситуация в издательстве Tree Business Publishing
- Ситуация в Lapsec
- Выводы
- Глава 5. Владелец продукта
- Сотрудничество заказчика и команды
- Руководители Service1st снова в действии
- Устранение проблемы XFlow в MegaFund
- Цели компании TechCore
- Цели компании MegaBank Funds Transfer System
- Выводы
- Глава 6. Планирование проекта в скраме
- Управление денежными средствами в MegaBank
- Профессиональные сертифицированные скрам-мастера берутся за рентабельность инвестиций
- Выводы
- Глава 7. Отчетность по проекту — поддержание прозрачности
- Новая отчетность в проекте MegaEnergy
- Получение дополнительной информации в MegaBank
- Не все прозрачно в Service1st
- Выводы
- Глава 8. Команда разработки
- Становление команды в Service1st
- WebNewSite: дать команде шанс
- Выводы
- Глава 9. Масштабирование проектов с помощью скрама
- Масштабирование в MegaFund
- Масштабирование скрама
- Масштабирование в Medcinsoft
- Выводы
- Приложение A. События и правила скрама
- Приложение Б. Определения
- Приложение В. Ресурсы
- Приложение Г. Контракты с фиксированной ценой и фиксированной датой
- Приложение Д. Модель зрелости возможностей создания ПО (CMMI)
ОТЗЫВЫ ˅
"Мне гораздо проще учиться чему-то на реальных историях из практики. А вам? Наконец-то появилась книга, целиком состоящая из историй о том, что на самом деле значит «быть аджайл»". — Брайан Мэрик, независимый консультант, один из 17 авторов «Манифеста гибкой разработки программного обеспечения», экс-председатель совета директоров Agile Alliance
Фрагменты:
