Стратегическая сессия. Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Любая компания сталкивается со стратегическими проблемами, например рост конкуренции на рынке, снижение спроса на предлагаемые товары и услуги, работа в условиях нестабильной экономической ситуации в стране. Для того, чтобы выработать план действий по этим вопросам, недостаточно собрать обычное совещание и провести мозговой штурм — необходимо провести стратегическую сессию.

Авторы этой книги Крис Эртел и Лиза Кэй Соломон, которые уже 15 лет помогают руководителям делать стратегические совещания более результативными, делятся своими профессиональными секретами. Они раскрывают перечень действенных инструментов проведения стратегической сессии, позволяющие вовлечь всех участников не только в аналитическую дискуссию, но и в творческий и эмоциональный процесс, что обеспечивает появление поистине прорывных идей и решений.

Крис Эртель (Ertel Chris) — консультант по инновациям и стратегическому развитию. Уже более 17 лет работает с топ-менеджерами компаний, входящих в список Fortune 500, правительственными и некоммерческими организациями.

Лиза Кэй Соломон (Solomon Lisa Kay) — основатель компании Innovation Studio, преподает на факультете стратегического менеджмента в Колледже искусств Сан-Франциско. Партнер в компании Business Models Inc. Основываясь на своем опыте работы дизайнером и сценаристом, она помогает бизнесменам мыслить творчески, планируя будущее своей компании.

• Введение

• Как разработать стратегическую сессию
• Определите цель
• Привлеките широкий спектр мнений
• Выберите фокус рассмотрения проблемы
• Подготовьте место действия
• Сделайте сессию незабываемым опытом
• Как противостоять возражениям «да, но...»
• Найдите свой «момент истины»
• Набор для начинающих
  • Введение
  • Определите цель
  • Привлеките широкий спектр мнений
  • Выберите фокус рассмотрения проблемы
  • Подготовьте место действия
  • Сделайте сессию незабываемым опытом
• Благодарности
• Библиография

• «Момент истины» Нила Гриммера