Сила парадокса. Лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей

Нас окружают парадоксы. Они неизбежны, как земное притяжение. Вдох и выдох — чтобы жить, вы должны делать и то и другое. Часть и целое — человек является индивидом; в то же самое время индивид является частью чего-то большего, например семьи. Парадокс повсюду; именно он движет жизнью. Парадокс не знает границ — географических, социальных, экономических, политических, культурных или организационных. Эта книга о том, как люди, команды и организации могут вершить великие дела — от увеличения прибылей до улучшения личных отношений, — хорошо управляя парадоксами.

В издании представлены практические методы изменения мышления и инструменты, с помощью которых можно осуществить эти изменения. Приведенные примеры наглядно демонстрируют ценность этих перемен, показывают, как люди достигают "невозможного", стремясь к целям, которые кажутся несовместимыми.

Автор предлагает внимательно изучить практику компаний из самых разных отраслей — сферы высоких технологий, здравоохранения, производства, некоммерческого искусства и финансовых услуг. Все эти компании взяли на вооружение парадоксальное мышление, поскольку того требовала конкуренция. Если использовать парадоксальный метод в качестве общей схемы стратегического и тактического мышления, то перед вами открываются головокружительные возможности. Это радикальный способ решения проблем.

Книга подойдет менеджерам всех уровней — от предпринимателей, членов советов директоров бизнеса до менеджеров креативного отдела, образования и т. д., всем, кого интересуют темы развития критического мышления, управления и лидерства.

От автора:

Что, если руководители всех уровней организации осознают широчайшие возможности, которые открывает парадоксальное мышление? Мы начали бы соблюдать большее равновесие в стратегии и тактике, обеспечивающие Попадание в цель.

Дебора Шредер-Солнье (Deborah Schroeder-Saulnier) — бизнес-консультант руководителей высшего звена, президент и генеральный директор компании Excel Leadership Solutions. Опираясь на 25-летний опыт руководящей работы и консультирования по вопросам бизнеса, работает над решением проблем, ускорением поисков важнейших рынков, а также приоритетов организации и руководства в таких компаниях, как Boeing, Citigroup, Georgia-Pacific, The Hospitalist Company, World Wide Technology и многих других.

• Отзывы о книге «Сила парадокса»
• Благодарности
• Примечания автора о естественном и усвоенном парадоксальном мышлении
• Введение

  ЧАСТЬ I. ПРОЦЕСС: ВЫПУЩЕННАЯ НА ВОЛЮ СИЛА ПАРАДОКСА

• Глава 1. Парадоксальное мышление: что это такое и как им пользоваться?
• Глава 2. Азбука использования парадоксального мышления
• Глава 3. Идентификация парадоксов в любой организации
• Глава 4. Важность руководителей на всех уровнях

  ЧАСТЬ II. ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕССА

• Глава 5. Построение модели
• Глава 6. Разработка шагов
• Глава 7. Идентификация и использование параметров, позволяющих не сбиться с курса
• Глава 8. Уважение к контексту и сложности

  ЧАСТЬ III. РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ

• Глава 9. Пребывание в рабочем состоянии
• Глава 10. Истории успеха (и неудач)

• Заключение
• Приложение
• Примечания

• Глава 1. Парадоксальное мышление: что это такое и как им пользоваться?