Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций

«Танец перемен» — это подробное и всестороннее освещение технологии управления переменами, наиболее полная и обстоятельная энциклопедия практики реформирования организаций. В книге показано, что и как могут сделать корпорации для решения проблем, неизбежно возникающих в ходе даже самых успешных преобразований и являющихся естественной частью процесса глубинных перемен.

Авторы выделяют десять основных проблем, в числе которых нехватка времени, отсутствие помощи, несоответствие слова и дела, страхи и переживания, конфликт между истинными приверженцами реформ и «неверующими», распространение передового опыта и др., и на примере наиболее успешных американских корпораций, а также армии США предлагают способы их решения. Книга содержит жизненно важные советы, практические примеры и упражнения и, несомненно, будет полезна руководителям организаций, линейным менеджерам, неформальным лидерам и всем, кто борется за реализацию программ глубинных перемен.

• Предисловие к русскому изданию
• О книге

  Часть I. Введение

• Глава 1. Ориентировка
• Глава 2. Глубинные перемены

  Часть II. Трудности начального этапа

• Глава 3. Не хватает времени
• Глава 4. «Нам никто не помогает!» (Проблема поддержки и наставничества)
• Глава 5. «Нам это не нужно!»
• Глава 6. Несоответствие слова и дела

  Часть III. Как обеспечить устойчивость преобразований

• Глава 7. Страхи и переживания
• Глава 8. Оценки и измерения
• Глава 9. Истинные приверженцы и «неверующие»

  Часть IV. Проблемы переустройства и переосмысления

• Глава 10. Механизмы власти
• Глава 11. Распространение передового опыта
• Глава 12. Стратегия и цели
• Заключительная часть

• Процессы роста, порождающие глубинные перемены (Питер Сенге)