Інфопростір для управлінців
Удачные переговоры. Уортонский метод

Деталі видання

Видавництво:
Манн, Иванов и Фербер
Рік:
2012

Удачные переговоры. Уортонский метод

Ричард Шелл

Если у вас есть возможность прочесть только одну книгу по переговорам, прочтите эту.

Планирование, внимательное выслушивание и реагирование на "сигналы", которые оппонент подает во время общения — на этих "трех китах" основан стройный, пошаговый подход к переговорам, который предлагает профессор Ричард Шелл.

Яркие жизненные истории, проверенные тактики, результаты новейших научных исследований — в книге достигнут практически идеальный баланс между теорией и практикой, обучением и увлекательным чтением.

Эта книга для тех, кто хочет уметь выигрывать переговоры.


КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
Из краткого изложения этой книги вы узнаете:
  • Каковы условия успешного проведения переговоров.
  • Как добиваться нужных результатов.
  • Из каких этапов состоит переговорный процесс.
ЧИТАТЬ КРАТКО →


Об авторе:

Ричард Шелл (G. Richard Shell) — профессор права, бизнес-этики и менеджмента в Уортонской школе бизнеса, директор Мастерской переговоров для руководителей Уортонской школы бизнеса. Автор нескольких книг, в том числе отмеченной призами книги "Выигрыш в переговорах: стратегии переговоров для разумных людей" (Bargaining for Advantage: Negotiation Strategies for Reasonable People).


Содержание:
  • От автора
  • Пролог: ваш ход

    Часть I. Шесть основ успешных переговоров

  • 1. Ваш индивидуальный стиль
  • 2. Цели и ожидания
  • 3. Признанные стандарты и нормы
  • 4. Четвертое основание: отношения
  • 5. Интересы другой стороны
  • 6. Преимущество

    Часть II. Процесс переговоров

  • 7. Шаг 1: разработка стратегии
  • 8. Шаг 2: обмен информацией
  • 9. Шаг 3: начало прений, встречные уступки
  • 10. Шаг 4: завершение и гарантии
  • 11. Торгуясь с дьяволом, не продать душу: этика в переговорах
  • 12. Заключение: как стать успешным переговорщиком

  • Приложение A. Ваш переговорный стиль
  • Приложение B. Переговорный план (информационноцентричные переговоры)