Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план
Вы не так давно открыли свой бизнес? Дела идут не так хорошо, как Вы планировали? А знаете ли вы, что две из трех вновь созданных компаний начинали все сначала… трижды?
План, с которым предприниматель начинает свое дело, даже очень тщательно разработанный, получивший одобрение и деньги от венчурных инвесторов, далеко не всегда приводит компанию к успеху. Главное — не цепляться за него как утопающий за соломинку, и вовремя перейти к плану Б. Или В. Или Г. Да хоть У.
Прочитав эту книгу, вы научитесь правильно диагностировать жизнеспособность своего текущего плана — и, если это нужно, вовремя менять курс.
Для предпринимателей, особенно — для владельцев и руководителей стартапов, особенно — для тех, кто не слишком доволен тем, как у него идут дела.
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
- Почему в бизнесе первоначальные планы чаще всего не срабатывают.
- Как использовать опыт "аналогов" и "антиподов".
- Когда следует прислушиваться к своим внутренним убеждениям и как проверить свои гипотезы.
- Как оценивать эффективность работы с помощью информационной панели.
- Из каких компонентов состоит любая бизнес-модель.
Содержание:
- От партнера русского издания
- Предисловие. Почему вам стоит прочесть эту книгу?
- Введение
- Глава 1. Не изобретайте колесо — сделайте его лучше
- Глава 2. Управление полетом
- Глава 3. Воздух, пища и вода
- Глава 4. Как избежать провалов и острых углов
- Глава 5. Снимая сливки
- Глава 6. Деньги — это бог
- Глава 7. Чтобы делать деньги, нужны деньги
- Глава 8. Можно ли усидеть на одноногом стуле?
- Глава 9. Первые шаги к созданию собственного плана Б
- Примечания
- Благодарности
- Об авторах
Рецензии:
- Юлия Судакова "Как запустить стартап с первого раза?" (RB.ru)
