Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем

Это книга о системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. А также о том, как создать "круг процветания", т. е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. Книга объясняет, почему решения, принятые без учета их влияния на систему в целом, не работают или работают не так, как вам бы хотелось.

Почему книга достойна прочтения:

• С помощью этой книги вы овладеете навыком системного мышления, одного из наиболее важных качеств руководителя. Она учит видеть причинно-следственные связи между управленческим воздействием и реальным эффектом и выбирать правильные точки приложения сил, чтобы получать максимальный эффект.
• Автор предлагает особую методику построения системных диаграмм, которая позволяет связать факторы роста с факторами торможения и построить наглядную бизнес-модель, которая покажет, на какие параметры стоит влиять в первую очередь, чтобы существенно повысить конкурентоспособность.
• Вы узнаете, как вырваться из "порочных кругов", таких как нехватка ресурсов, перегрузка, проблемы с качеством. Книга убедит вас в том, что барьер сложности преодолим, и вселит в вас уверенность.

Для предпринимателей и руководителей всех уровней, которые заботятся об эффективности и прибыльности организации.

Деннис Шервуд (Dennis Sherwood) — ведущий эксперт Великобритании по бизнес-моделированию, креативности и инновациям, профессор Клэр-колледжа Кембриджского университета, преподает также в Йельском и Калифорнийском университетах. Работал исполнительным директором Goldman Sachs, вице-президентом SRI Consulting, консультировал Лондонскую фондовую биржу, слияние компаний Deloitte Haskins и Sells. Автор множества статей и девяти книг, ведет программу на радио BBC.

• От издателя
  ПОДХОД ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ

• Пролог
  ЧТО ТАКОЕ СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ?

  Часть I
  КАК СПРАВИТЬСЯ СО СЛОЖНОСТЬЮ

• 1. СИСТЕМНАЯ ТОЧКА ЗРЕНИЯ
• 2. ПРОБЛЕМА БЭК-ОФИСА
• 3. ТВОРЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ

  Часть II
  ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ

• 4. ПЕТЛИ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
• 5. ДВИГАТЕЛИ РОСТА И УПАДКА
• 6. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И ВЫБОР ЦЕЛЕЙ
• 7. КАК РИСОВАТЬ ДИАГРАММЫ ЦИКЛИЧНОЙ ПРИЧИННОСТИ

  Часть III
  ПРИМЕНЕНИЕ

• 8. СТИМУЛИРОВАНИЕ РОСТА
• 9. РЕШЕНИЯ, КОМАНДНАЯ РАБОТА И ЛИДЕРСТВО
• 10. РЫЧАГИ ВОЗДЕЙСТВИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ И СТРАТЕГИЯ

  Часть IV
  КАК СОЗДАТЬ "ЛАБОРАТОРИЮ БУДУЩЕГО"

• 11. УСКОРЕНИЕ ВАШЕГО СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ
• 12. МОДЕЛИРОВАНИЕ РОСТА БИЗНЕСА

  Эпилог
  МЫ СПРАВИЛИСЬ С ПРОБЛЕМОЙ СЛОЖНОСТИ

• Благодарности
• Литература
• Веб-сайты

• "Видеть лес за деревьями" (Kyivstar Business HUB)