Командный подход. Создание высокоэффективной организации

О том, как неукоснительное соблюдение корпоративной дисциплины может привести к скорым и неожиданно успешным результатам. Авторы уверены, что, несмотря на отсутствие неопровержимых эмпирических доказательств того, команды обеспечивают более высокие результаты эффективнее, чем не организованные в команды группы.

Почему книга достойна прочтения:

• Командная эффективность: отсутствие хаотичных и непродуманных действий в противовес последовательному управлению. Да, это возможно!
• Выполнение функций есть рутина, а не командный подход к делу. Отличие между формальными и реальными функциями членов команды во главе с ее лидером — далеко не формальным боссом.
• Проблема выбора между командным подходом и рабочей группой.
• Шесть "базовых элементов команды", требуемые для достижения командной эффективности.
• Лидер — это не главное!
• О возможностях сочетания командного подхода и единоличного руководства, а также дистанционного командного управления компанией.

Для менеджеров высшего и среднего звена, для консультантов в области управления и всех тех, кто заинтересован в командном стиле руководства.

Джон Катценбах (Jon R. Katzenbach) — управляющий партнер Booz & Company. В настоящее время также руководит Центром Катценбаха, функционирующим в рамках компании Booz. Обладая 45-летним опытом консультирования, Катценбах является признанным экспертом в организационной деятельности, в области сотрудничества и ведения переговоров, корпоративного управления и мотивации сотрудников. Долгие годы руководил компанией McKinsey. Является автором множества статей и книг-бестселлеров.

Дуглас Смит (Douglas K. Smith) — консультант, писатель, мыслитель, историк, преподаватель, юрист и изобретатель с широким кругозором. Признан одним из ведущих мировых лидеров по консультированию в области инноваций и стратегического планирования в частных, государственных и некоммерческих секторах. Так же как и Д. Катценбах, занимался развитием компании McKinsey.

• От авторов
• Благодарности
• Введение
• Пролог. Несколько слов о том, чего ждать от книги

  Часть I. Что такое команда

• Глава 1. Почему именно команды?
• Глава 2. Достижение эффективности: история одной команды
• Глава 3. Основы команды: определение и правила работы
• Глава 4. Высокоэффективные команды: чрезвычайно полезные модели

  Часть II. Как стать командой

• Глава 5. Кривая командной эффективности
• Глава 6. Вверх по кривой: от индивидуальной к командной эффективности
• Глава 7. Лидеры команд
• Глава 8. Как выйти из тупика

  Часть III. Как реализовать командный потенциал

• Глава 9. Команды и эффективность: взаимоукрепляющий цикл
• Глава 10. Команды и существенные изменения: неизбежное сочетание
• Глава 11. Командный подход топ-менеджмента: нелегкая задача
• Глава 12. Роль топ-менеджмента: создание высокоэффективной организации

• Эпилог: призыв к действию
• Приложение А
• Приложение Б
• Список литературы