Главная книга основателя бизнеса. Кого брать с собой, как делить прибыль, как распределять роли и другие вопросы, которые надо решить с самого начала

Описание:
Оригинал (англ.): "The Founder's Dilemmas: Anticipating and Avoiding the Pitfalls That Can Sink a Startup" by Noam Wasserman

Формирование команды — самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно «проблемы между людьми» приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех.

Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. В этой книге он рассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов.

Основоположник концепции Lean Startup Стив Бланк считает эту книгу обязательной для прочтения всем основателям стартапов.

Почему книга «Главная книга основателя бизнеса» достойна прочтения:

• Эта книга поможет решить важные для основателя компании вопросы, такие как:
• На каком этапе карьеры лучше создавать стартап?
• Создавать ли компанию самостоятельно или найти соучредителей?
• Как распределить акционерный капитал в команде соучредителей?
• Как подбирать людей на разных этапах развития компании?
• Кого привлечь в качестве соучредителей? Друзей? Родственников? Знакомых? Посторонних людей? Бывших коллег?
• Какие решения будут приниматься в одиночку, а какие в команде? И многие другие вопросы, которые необходимо рассмотреть в самом начале пути к успешному бизнесу.

Ноам Вассерман (Noam Wasserman) — профессор Гарвардской школы бизнеса. Уже более 10 лет проводит исследования в сфере стартапов. Разработал и преподает курс «Дилеммы учредителей», за что был удостоен премии HBS и премии «Инновация года — 2010» от Академии менеджмента. В 2011 г. курс был назван журналом Inc. одним из лучших по предпринимательству.

Ноам является одним из трех основателей Фонда Кауфмана, предоставляющего стипендии молодым бизнесменам; он неоднократно выступал для членов YPO и других молодежных предпринимательских ассоциаций.

Часть I. ДО СОЗДАНИЯ КОМПАНИИ
• Глава 1. Введение
• Глава 2. Дилеммы карьеры

  Часть II. ДИЛЕММЫ, СВЯЗАННЫЕ С КОМАНДОЙ СОУЧРЕДИТЕЛЕЙ

• Введение
• Глава 3. В одиночку или в команде
• Глава 4. Дилеммы взаимоотношений: тяга к себе подобным и игра с огнем
• Глава 5. Дилеммы распределения ролей: должности и принятие решений
• Глава 6. Дилеммы вознаграждения: распределение акционерного капитала и денежная компенсация
• Глава 7. Базовая триада: согласованность и равновесие

  Часть III. НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ И ИНВЕСТОРЫ

• Введение
• Глава 8. Дилеммы найма: правильные люди в правильное время
• Глава 9. Дилеммы инвестирования: добавление стоимости, повышение риска
• Глава 10. Успехи, неудачи и передача власти

  Часть IV. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Глава 11. Дилеммы выбора между богатством и контролем

• Благодарности
• Приложение A. Количественные данные
• Приложение Б. Сводные данные о стартапах и участниках их создания
• Примечания
• Библиография

• Дилеми засновника бізнесу. Як попередити помилки й уникнути їх під час створення стартапу